去中心化自治組織
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Ricky Wang 💜

治理透明就沒骯髒事?從政治學看 Arbitrum DAO 第一個提案就崩壞

朗朗上口的 DAO 治理:公開透明、鏈上抗審查、防竄改,似乎我們就認為不會有人明著做壞事。然而千萬不要低估人們在面對利益當頭時的行為,Arbitrum 在今日 (4/1) 就做了一個示範:原先答應 DAO 的事情有了變卦,為。

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bZx DAO 定義為合夥企業後,DAO 成員如何自保?以 API3 DAO 的建議為例

在 bZx DAO 因為法律訴訟被定義為合夥企業之後,許多 DAO 的核心成員都紛紛開始擔心。API3 DAO 在 3/28 針對他的 DAO 內成員提出了一個建議:成立一人有限責任公司,來將 DAO 內可能要承擔的法律責任與個人財產分離。

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Aavegotchi DAO 籌組治理委員會,嘗試解決提案品質問題

一個 DAO 要發展到什麼情況,才需要開始關注治理議題呢?或許 Aavegotchi DAO 幫我們做了一個很不錯的示範,Aavegotchi DAO 是 AAVE 上的 NFT 養成遊戲 DAO 社群,在這個社群中長期存在提案品質參差不齊的情況。

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bZx DAO 訴訟案對 DAO 未來發展會有哪些影響?

今天 (3/28) 一個美國重要的法院判決, 認為 bZx DAO (DeFi DAO) 是一個普通合夥企業, 主因來自於 bZx 遭遇黑客攻擊損失錢, 損失者要求 DAO 代幣持有者需要負擔賠償責任, 法院認定的原因又是為何呢?

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【Postrings 新鮮趣聞】觀念平台-DAO現身顛覆性區塊鏈正悄悄地在發生

隨著數位原住民世代漸漸成為社會主流,社會日趨多元,人們在社會中的工作、生活、休閒活動愈來愈碎片化、差異化,大家更著重認同感和自身價值,更願意為自己所認同的事物買單。這種現象在區塊鏈世界更是領先;說到區塊鏈,可能會想到虛擬貨幣的投機泡沫、ICO、NFT等,然而,除了炒作外,區塊鏈上…

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代幣經濟學案例分析系列二: DAO

譯者導讀 在沒有合同和 CEO 的情況下,如何才能將互聯網上的一群陌生人聚集起來,讓大家朝著正確的方向前進?國內最大的 DAO 組織之一 PandaDAO 上個月突然宣布解散,到底哪裏出了問題?也許可以在這篇文章中找到答案。TELab:Token Engineering Lab,...

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【DAO系列】- 誤區

”沒開過公司經驗的人怎麼會用好 DAO?“ 讓我們來探討一下吧!!

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不可不知的DAO:Web3.0時代下的公司?

DAO是根據區塊鏈技術而生的組織,很多人把他比喻為「Web3.0時代下的公司」,不過跟一般公司不同的地方在於,它能夠把「經營權」與「所有權」整合為一,並且依照「智慧合約」自動運行。在這期內容,我們來聊聊 #DAO!

Mr.Light|觀察室

【區塊鏈人話 #7】什麼是DAO?原來我們都是為自由而戰的刺客

「我們在黑暗中耕耘,為光明服務。我們是刺客。」-尼科洛·馬基亞維利(引用刺客教條中文維基)

區塊教室

[Web2.5時代] 與高總談DAO

3月27日周日晚上9點,blockchangehk社區圍繞DAO進行第一期廣東話訪談。本期嘉賓是likecoin 和 decentralizehk 的發起人高重建,圍繞社區建設、治理和與鏈下世界的融合等角度來思考有關 DAO 生態,以及討論有關DHK DAO。

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【DAO 101 #12】從忠誠度補貼 (Loyalty Perks) 到經濟干預:借鏡薩拉夫信貸

薩拉夫信貸設計的許多規則,都需要對參與薩拉夫信貸的成員進行經濟干預 (Economic intervention) 然而這在區塊鏈上是很難做到的。經濟干預主要是為了減少地方經濟中對於社區代幣的依賴,只要價值能被正確匹配,就能降低對於社區代幣的依賴。

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【DAO 101 #11】累進稅率 (Progressive Tax) 對 DAO 中的明星項目課稅

DAO 的困難之處在於,經營者往往也需要對 DAO 進行 注意力管理,所以 DAO 的經營者要想很多方法讓成員關注 DAO 中熱烈發展的專案項目與活動,所以往往副作用也是明星項目的出現。時間一久,就會讓 Web3 社群慢慢回退(Rollback)到 Web2.0 的中心化社群,又…

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DAO 時事解題 #1⚡HeadDAO 面臨的 $Ape 保衛戰 (2022.3.23)

當國庫得到 1600 萬等值台幣的空頭後,持有 Head Hunter 角色身份的 DAO 成員遂發起一個投票,要求將這些 APE 全部拋掉並且將所有賣掉的 APE 所得分給所有 Hunter。這是一個典型「掠奪國庫」的提案,而且投票最終以些微小幅度勝出。

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【DAO 101 #10】可追溯補助 (Retroactive Grant) 與融資、代幣化

我們會發現與其要求 DAO 的成員對「未來要做」給出承諾,不如大家各自發揮、各自努力,等完成之後大家再針對「過去完成」的東西來評價、給予資源補償,或許更適合 DAO。因此我們會得到 DAO 這種組織架構的資源分配最佳原則:「對過去完成的東西有一致的看法,比對未來有用的東西來凝聚共識,相對更容易。

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【DAO 101 #9】賞金經濟 (Bounty Economy) 中設計賞金任務的 3 種方式

隨著零工經濟產生,到最近最夯的共享經濟,我們看到的是什麼?我們看到的是共享的中心化平台,不斷賺得盆滿缽滿,消費者也享受到便捷的服務,但可憐的個人工作者卻遭到剝削。在 DAO 的去中心化治理之下,任何人原則上都可以隨意的進入與離開,顯而易見傳統的雇傭關係不容易實現,這樣的情況該怎麼辦呢?

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【DAO 101 #8】為穩定貢獻者設計承諾式發展規劃 (Commitment Track)

DAO 中一定有一些事情或專案,可能是需要人長期穩定的協助與實質上的支持,在這樣的情況下,DAO 可以考慮推行另一種方式:承諾式的發展規劃 (Commitment Track) 承諾式與可追溯的方式最大的差別,是承諾式要求貢獻者必須允諾 (Commit) 他願意投入的貢獻時間,並以此取得固定的基本薪酬與獎勵。

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【DAO 101 #7】如何建立 DAO 的共同利益 (Common Good)

我們就可以知道 DAO 中創造價值的過程,他應該是屬於一種在 DAO 裡頭的公共利益 (Common Goods, CG) ,而基於這樣想法而設計的 DAO 營運模式,是把 DAO 更多的想成事像一個國家,並且更加關注如何解決在 DAO 中三不管地帶造成的公地悲劇。

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【DAO 101 #6】DAO 中常見的3 種治理失敗的跡象

通常來說,腐敗的起頭往往是來自於 鯨魚多數 (The Whale Majority, 持有大量比例的 DAO 代幣或控制權) 由於他們在提案與投票上的壓倒性優勢,就會造成持有少量代幣的成員被剝削。這會造成其他 DAO 成員更加對投票表現冷漠、或是加入到鯨魚多數的一群,因此腐敗就開始蔓延開來。

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【DAO 101 #5】社交代幣悖論 (STP) 治理代幣要付出的代價

我們應該要以 Web3.0 中的內容為中心,但事實上可以發現世界仍然是圍繞在資本為中心--這個 NFT 值不值錢呢、那個代幣值不值錢。也就是說,目前當前的虛擬貨幣環境中,DAO 的價值,是被視為代幣或 NFT 價值成正比。大家會加入那些代幣或 NFT 在漲的社群,會離開那些代幣或 NFT 在跌的社群。

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【DAO 101 #4】集體行動 (Collective Action) 才是 DAO 前進的力量

前陣子看到有一個台灣的 NFT 社群,為了吸引更多人加入,不只是抽獎送 U (美元穩定幣 USDT) 還抽跑車,當然他也沒有聲稱之後會變成 DAO,但這個事件值得我們思考,在 DAO 中我們到底想要成員以什麼方式參與。相對於挑起個別 DAO 成員的欲望與行為動機,更重要的是要站在...