【DAO 101 #8】為穩定貢獻者設計承諾式發展規劃 (Commitment Track)

大多數的 DAO 採用的薪酬設計、補助規劃，可能是走可追溯的方式 (Retroactive Track) ，例如前面有一篇文章我寫到 如何建立 DAO 的共同利益 ，其中就是採用可追溯的方式，這樣的好處有 3 個：

1. 零風險：DAO 能檢驗成員是否真的能放開來做，且幾乎不用承擔風險
2. 彈性完成：只關注結果，DAO 成員可以自己彈性規劃要怎麼完成
3. 代幣化：必要時刻可以將共同利益代幣化，發行債券進行融資

然而 DAO 中一定有一些事情或專案，可能是需要人長期穩定的協助與實質上的支持，在這樣的情況下，DAO 可以考慮推行另一種方式：承諾式的發展規劃 (Commitment Track)

承諾式與可追溯的方式最大的差別，是承諾式要求貢獻者必須允諾 (Commit) 他願意投入的貢獻時間，並以此取得固定的基本薪酬與獎勵。

貢獻者如果要以這種方式貢獻，他必須說明：

1. 承諾水平 (以百分比表示)：DAO 會設定 100% 承諾水平應該要付出的時間，例如一週 35 小時，而願意付出 30% 的人，代表他同意每週花 35 * 0.3 = 10.5 個小時在給定的工作上。
2. 承諾週期 (以季為單位)：既然是要以長期貢獻的方式參與，DAO 預期貢獻者應該要承諾最少 2 個月的時間，最長可以 18 個月。最長的承諾主要取決於 DAO 財務部評估開銷後決定。
3. 自評價值等級：DAO 會設定價值等級範圍，例如 L1 ~ L5，並將需要的工作規劃標注所需的價值等級，貢獻者可以選擇自己適合的等級，不同等級單位時薪會不同，同時 DAO 擁有最終的等級決定權。
4. 代幣領取百分比：貢獻者也可以決定他想要領取的報酬要有多少比例以 DAO 代幣支付，而多少比例要以穩定幣支付。當代幣供應量不足（原則上應該不會發生，因為可以鑄幣）就會以穩定幣支付。

為了減少 DAO 治理上的困難，DAO 只需要決定最大承諾水平＋最高價值等級應該領取的年化總報酬，其他等級與其他承諾水平就可以根據這個做高年化總報酬做換算而得。

在完成以上的資料填寫後，貢獻者需要提案並且接受評審，而 DAO 所有成員也會看到你的提案，所有的資訊都是開放且透明的，以此來最小化偏見。

使用承諾水平而不是工時的一個重要目的，是 DAO 也能慢慢和長期貢獻者磨合出一種合適的總時數。

A. 獎金補償機制

在處理人力資源的過程中，尤其是這種 Commitment 很容易陷入一種傳統由上而下的思考，一定要反覆提醒自己要盡量利用 DAO 的特性帶起一種由下而上的集體行動。

在做事情上面，DAO 應該要激勵那些在組織裡幫助它人更多的人，所以針對同個價值等級、或特定大型協作專案，可以設定一個互評機制。DAO 可以分派一個獎金根據互評機制的結果，來按比例或按順序的分配給每個人，以此來獎勵貢獻者。

獎金可能是一定額度的穩定幣，也可能是 DAO 的代幣。一般來說在短期內的互評給予穩定幣，而一個大的薪資週期則是給予代幣作為股份的象徵。

B. 強迫升級機制

如果有人長期處在一個等級，例如 L2 ，但是他的薪酬加上獎金始終高出 L2 一個比例，例如 40%。那在 DAO 中應該鼓勵這個成員升級。除非有特殊原因，否則應該在 DAO 中使用最終決定權強迫升級，讓優秀的人能出頭，並且引導他去更有挑戰性的工作上面。

如果你對於這種 DAO 中承諾式的規劃有興趣，可以閱讀以下資訊：

• A Big Test for DAOs: Honing New Compensation and Contribution Practices
• Contributing to DAOhaus
• Experiment in the HAUS: A new Contributor Compensation Program