在合作中衝突與成長的美好回憶

自己一直以來在任何事上的追求是，我有沒有「成長」，所以對我印象深刻的合作經驗，是來自於我在這個過程中有大幅度的成長。

一個很關鍵的大概是在 2015 年中左右，是在某個技術的開源社群（common lisp, clojure, emacs 社群）中，和一群技術菁英一起舉辦活動和交流技術主題，然後私下有很多關於彼此做事的討論，這段時光是我感受最深的。

我這邊用菁英一詞，是我想不到具體怎麼稱呼這群人，這群人在技術上有高度的自我追求，首先，他們對自我有充分的現實認識：他們知道哪些方面他們真的很厲害，他們也知道在哪些方面他很差。

某些群體我也看到類似的這樣的自我認知，就是在創業者和金融交易者的圈子裡面，可以發現某些人也是這樣。這些地方的特點都是高度績效導向，結果導向。你沒有辯解的空間，你表現差，就是差，沒有第二句話，因此你對自我的認識就要十分充分。

由於這些人對自我有非常充分的認識，所以在合作過程中，你不會感覺到他們在摩擦產生的時候有無謂的防衛心、無謂的自尊心、無謂的強詞奪理與辯解，這點真的很過癮，我們能在摩擦發生的時候很深入到具體的原因，然後發現問題到底是在人還是在事情上面。

例如舉辦一個技術會議，可能要講講題 A, 有個人可能是 A 專家，你想邀請他來講 A，結果他拒絕，你和他有一些摩擦，這時候他拒絕絕對不是什麼膚淺的原因：謙虛阿、讓給新人阿這類，而是他具體會開始談，他自己為什麼不適合在這個技術會議講 A，不跟你官腔來去。

其次，這些人很勇於去 modeling 別人，與要求別人 modeling 自己。通常一起合作沒辦法很順利，不太會是外在，通常是內在問題，有時候就是這個「內在」問題要不要擺到桌上。有一次我負責這個技術社群的一個主持工作，在結束後，有一個人就來和我說，他發現我在說話上有一些特徵，他提醒我這種說話風格適合在什麼地方，而哪裡又不適合。

其實我深刻知道自己有這樣的習慣，但是我不覺得我需要調整，但是當他講出來之後，我就知道我們可以有更細緻的合作。大家隨時都在談的就是彼此對彼此的認識，例如我覺得你今天這樣的表現如何如何，然後大家也會問對方，你覺得我今天表現得如何。

這時候如果你說：表現很好呀～講一些官腔的話，他馬上會嗆你沒有給到足夠讓他們調整來讓事情更順利的建議，大家都深知彼此不可能在沒有作調整的情況下有良好的合作，我那時候都快感動到哭死，為什麼大家都有這樣的追求？

我後來在思考，就是因為時間寶貴，大家都想拿出最好的成果，自己也想要在這件事情上有最大幅度的成長，就不會跟你客氣，當然他願意不客氣也有個原因，因為他們知道這裡都是「願意一起成長和接受自己自尊和行事風格被挑戰」的地方。

這段合作真的是很感動，我有一次在捷運接到一個電話，就是被這個社群的某個菁英專家徹底剖析了一遍，然後他認為這次合作我這邊要改，那邊不用改；我當然和他有一些爭論，但我們爭論是很有建設性的，後來我就有所調整，他也有所調整。

這次的過程後我就體會到，和一群很優秀卓越的人一起共事是多麼開心的事情！當然有壓力，有困難，尤其是現在經常和青壯年的人合作，很多人是不願意改的，也不追求自己的成長，只是將過且過，不然就只是一昧地想要去展現自己的自尊心和自以為的一些想法，不願意接受任何挑戰與改變，我就覺得那段時光對我特別重要。

在打這篇的時候越打精神越好，好懷念呀！不過可遇不可求，再說吧！