【DAO系列】- 誤區

本身也在多個DAO 貢獻了一段時間

當我在twitter 看到這樣的訊息時，有了些反思。

很多的想像從腦中發出 ”連續創業成功的人 DAO一定用得好？“、”基層員工在 DAO也是基層？“ ...等。 言而總之很多"現實"的映射。

回歸本質 DAO 就是一個現實社會的一次實驗，所以會有很多映射都是很正常的事情，有了映射我們才有得想像！！而我們也知道這些 “怎樣就怎樣” 的映射，都是非常單線性的，實際上沒一個說得定。

DAO 與 公司

通過改變公司的等級制度，DAO在成為公司的替代物上越來越有吸引力。

公司是一套命令著人類必須如何行事的規則，而DAO是一群支配著規則必須如何運作的人們。

在這革命的基礎下，其實我們想像一下不管是 DAO 或 公司 初期的產生其實沒太大的區別

一定會有發起人，一定會有一群人; 而不同的是支持與build的方式不同，幾個面向展開

1.理念

公司：

有一個理念可能初期一些人建立，一定合規和當地政府報備，有法律上規定公司該有的東西，有初始資金或一個服務項目並去實踐，所以可以說是服務政府？

DAO：

組成可能只是一個”意識形態“ 就可以開始建立，不用和政府報備（但未來有機會改變）

2.組成＆資源

公司：

• 老闆或是高層
• 員工依循著取得的職位做相對應的事
• 員工離職一定要照規定（有時可能會有意外狀況發生）
• 隱密性較高
• 無法獨立生存

DAO：

• 成員是依照相同目標而前進（所以可能一個人會做很多事）
• 不是誰找誰而是信念進來的（沒有員工的概念）
• 少了重要的人員還是會從活
• 成員想離開就離開
• 公開的資源比較多（這要展開又是另一個話題）

3.激勵

公司：

• 年終獎金＋基本工資＋股票＋XX獎金
• 沒有歸屬感的設置，例如股票分配..

DAO：

• POAP、NFT、賞金、積分 Token（有機會可以兌現）
• 捐贈 / 投資獲得的收益

4.利益

公司：

• 營收如果沒有財報其實一般人和員工通常不知道
• 薪水是禁止談論的話題
• 會計幫忙把關

DAO:

• 貢獻與你做的事情會是綁定公開的
• 利益或是資產也是透明公開的
• 智能合約協助把關

但是，說這麼多 DAO 也就是一個實驗性的社會運動，說真的的確目前公司有遇到治理上的問題肯定會在 DAO 中發生！！

但其實初期 DAO 還是像社團一樣聚集一群理念相同的人，所以凝聚力是很夠，到擴大或是利益的時候才會是考驗。所以把計畫想遠一點，工具齊全一點我們可以大大加強 DAO 的加強。

以上不是很專業的想法未來會持續更新，希望可以和大家討論。