【DAO 101 #4】集體行動 (Collective Action) 才是 DAO 前進的力量

前陣子看到有一個台灣的 NFT 社群，為了吸引更多人加入，不只是抽獎送 U (美元穩定幣 USDT) 還抽跑車，當然他也沒有聲稱之後會變成 DAO，但這個事件值得我們思考，在 DAO 中我們到底想要成員以什麼方式參與。

相對於挑起個別 DAO 成員的欲望與行為動機，更重要的是要站在更大的視野，看到如何在 DAO 中慢慢形塑出一股集體行動的力量，就像海裡面一堆小魚聚在一起，形成像一條大魚般游動。

為了要讓 DAO 成員能集體行動起來，首先要針對 DAO 想要達成的使命和價值觀，去做一個細項的劃分，但是要是一不小心把要做的事情分的太細，願意參與的人又會減少，失去熱度，所以對於所有 DAO 的經營者而言，要首先訂出的就是一些 能開話匣子的主題 (Hot Topic, Buzzwords) 作為開始。

對於曾經在 Web2.0 活絡的社群朋友而言，他可能會習慣使用「分類」的方式經營社群，例如如果我要經營一個財經社群，我可能會開幾個版：

1. 台股版
2. 美股版
3. 基金版
4. 指數期貨版

類似這樣用分類去分，但是在 Web3.0 我們應該是要鼓勵大家多多產生 集體行動 的動機，所以你的分類反而可以用更能讓人願意開啟討論、充滿熱度的方式，比起台股版，你可以限縮成：

1. 台股版 → 台股漲幅Top5股票預測版
2. 美股版 →美股開盤前一小時交流版
3. 基金版 →基金定投3000交流版

你現在在經營的是 DAO ，不是經營普通的網路社群，你可以透過設計一些激勵措施，鼓勵大家在這些版交流，例如在台股漲幅Top5預測版，你就可以每日設計一個預測任務，賭贏的人可以拿到獎賞，促使大家採取行動。

任何的集體行動都會有三個重要的體現：

1. 不害怕：對於新加入的 DAO 成員，使其感興趣而不膽怯，沒有黑話
2. 學習：對於短期參與的 DAO 成員，使其感覺到能在此有所學習
3. 創作：對於中長期參與的 DAO 成員，讓他能感覺到這邊有一個創作的空間，甚至揪團去做些什麼事情

而這三種集體行動的，都最好搭配 DAO 的激勵措施下去，而且當大家開始動起來之後，最有創意、活躍的成員就會開始浮出檯面。為了達到這一點，你的激勵措施基本上應該要圍繞在四件事，根據這四件事設計激勵：

1. 分享想法的人可以得到激勵
2. 提出需要幫助的人，可以得到激勵
3. 提出想做的專案的人，可以得到激勵
4. 提出他正在做的事、且想在社群中找人協作的人，可以得到激勵

分享想法：例如在一個財經交流的 DAO 中，可能前面的【台股版】就可以鼓勵參與台股版的人，如果能提出台股版可以舉辦什麼活動的人，票選前三名可以得到獎勵（例如獎勵 USDT, ETH 或治理代幣）

可能就有人會提出：「我們可以來預測每天漲幅最高的 Top5 股票！」這樣的想法，DAO 就可以給他獎勵，順便把台股版的名稱，換成【台股Top5預測版】，更能吸引新成員的目光。

提出需要幫助：接著可能有人會說，那這樣我們要每天收盤的時候，請一個人把股票的資料蒐集貼過來，社群就可以設計一個任務，誰願意每個月協助這件事的人，就能每個月得到一些獎勵。

提出想做專案：看著每天漲幅 Top5 的股票，大家發現台積電總是常常榜上有名，有人可能就想認真研究怎麼買賣台積電的股票，提出他想要做一個這樣的「護國神山」專案，然後把結果和大家分享，對於這樣的人，DAO 應該也要設計一些獎勵鼓勵這種聲音出來。

社群找人協作：結果護國神山這個專案越做越大，需要越來越多人參與進來，DAO 也可以設計一些機制鼓勵專案如果在社群中找到多少人幫忙多少小時，進一步給予更多補助。

就像這樣一步步的透過激勵措施引導，而不是由幾個管理員或版主，在那邊賣命、賣肝去維持 DAO 的氣氛活躍度，就更能體現出 DAO 的那種集體行動的感覺。

然而，我知道雖然道理很簡單，但是實際執行也不是那麼容易，因為畢竟大家已經習慣傳統 Web2.0 的社群，習慣在網路社群中潛水不隨便出聲，所以社群怎麼樣透過 50% 傳統的社群經營方式 + 50% Web3.0 的激勵引導措施，考驗所有 DAO 創始團隊的智慧。

如果你對於集體行動的評估與流程有興趣，可以參考下列資料：

• Collective Action within a DAO
• Superteam DAO
• How We Built Our DAO’s Reputation System
• BIP.SO The open workspace
• Ground Zero