"情商是領導成功的關鍵，它是理解自己和他人，並將這種理解應用於有效的領導。"

影響力即是我們對結果產生影響的能力。我們越能理解並實踐如何影響或改變他人的思維，我們就越有可能掌控我們的事業和生活結果。

自己難道不是自己人生的最高決策者嗎？那自己就是自己的領導人啊！自己管不好自己，那就只能交給別人來管，這樣會願意嗎？縱然別人都細心安排妥當了，但這樣些都真的是自己想要的嗎？

站在單一部門的角度來說，爭取公司利益是應有的角度，不可能說要主動讓利的，讓公司少賺錢還得了？這責任誰又揹得起呢？也不可能讓單一部門的主管決定這樣的事情，畢竟營收減少就有可能無法維持公司運作，這可是件大事。

Photo by：The Coach Space: https://www.pexels.com/zh-tw/photo/2977565/袁紹有一傑出謀士田豐，已觀察到官渡之戰袁紹的劣勢，提出策略請袁紹堅守，不可擅自出戰，但袁紹受讒言蠱惑，怒將田豐打入大牢，待戰後再處置他！

本文針對企業的管理人才應如何篩選與培育的方針進行歸納，搭配科學化測評的運用，精準且全面的過濾出能推動企業高效營運的核心管理人才。

Photo by Jason Goodman on Unsplash系统思考的十项工具全面品质管理（Total Quality Control， TQC）的其中一项优势在于其分析的结果得以教导人们如何使用长期沿革下来的实用工具，例如：品管七大手法（Seven Tools of Q...

細心、敏銳、自信，以及勇於認錯、快速調整，我覺得無論是男性或女性，想要成為領導人，以上這幾個重點都是必修課。

如果領導者只執行命令，而不做自己的篩選和判斷，只用各種理由和問題來忽略改進的可能，那就是怠惰。

一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。

我所說的自律，是清楚知道什麼時間該做什麼事，在該努力、該做事的時候，就百分百專注，不拖延也不分心，只要能夠做到這一點，那麼該休閒、該玩樂的時候，就不會被還沒做完的工作耽誤或影響。

用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。

別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。

問對問題就能開啟好話題，聰明的求職者會懂得善用提問的手法，凸顯自己的優勢亮點，也藉此提升自己在面談主管心中的價值感，尤其是有企圖心的人才，更應該運用精準提問的力量，不僅有利於解決問題或衝突，亦能培養主動當責的工作習慣，進而鋪就通往成功的職場晉升之道

Photo by Daria Nepriakhina 🇺🇦 on Unsplash现今的组织经理人需要不断面对新挑战、越来越高的绩效目标，与此同时，他们还被一连串错综复杂的管理理念、工具和方法轰炸，希望透过这些解决组织问题并提高整体绩效。

系统领导者是系统性变革中不可或缺的角色。系统领导力结合了合作型领导、跨组织合作与系统洞察力。其综观全局的能力，能在一个分散的网路中，促使并支持系统变革过程中所需的合作与创新行动。然而，成为系统领导者并不简单。以下将分享六种技巧与心态，以协助你在变革的过程中更加顺遂。

Photo by Startaê Team on Unsplash重新定位战略：为变革创造空间，让集体智慧成为可能系统领导者专注于创造可以成功达成变革的条件，随着我们不断挖掘在复杂合作过程中取得成功的先决条件，我们越来越欣赏那些能够巧妙重新定位战略并为变革创造空间的人的独特力量。

Photo by Simon Wilkes on Unsplash2013 年底曼德拉 (Nelson Mandela) 离世时，世人讚颂着他非凡的生活，但都忽略了他能在南非及其他地区有如此深远影响的主因。重要的是，曼德拉作为一个系统领导者、一个能够领导群体的人，他以形形色色的方...

以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失

震盪幅度大的極端世界，要用新方法、新思維來迎接。