我觀察到的一些現象，像是有的問題根本不知道自己在問什麼，又或是回答的人也不知道自己在回些什麼，問題跟回應是沒有交集的，因為最近看見的事件，就用這篇來回應這個現象。

新科技的治理總是同時涉及很多不同領域，即使每個人想要的未來相當重疊，對於某些語詞的理解依然會被領域與思維方式所影響。如果先提醒這些語詞可能有好幾種意義，可能會更快切入彼此在意的重點與洞見。

你是否有過在生活中感受到「情緒」的存在？會覺得情緒有分好與壞嗎？情緒有喜怒哀樂，喜怒哀樂是否有分好壞？當你遇到喜怒哀樂，或是其他無法分類的情緒時，你是否都有意識到自己有這些情緒，會是接納，還是拒絕，甚至是否定？會不會從根本上，就發現自己其實從頭到尾都不會有某些情緒，像是從來都「不生氣」之類的？

本週策展了許多溝通的場景，依序是夫妻（情侶）之間的對話、導師與學生的對話、作者與讀者的對話、主持人與嘉賓的對話⋯⋯

每个人的时间都一样，去感谢愿意为你付出时间的他（们）也要好好为值得你付出时间的人付出。

近來正研究著「心底話」的課題，資料量太打，只總如結了部分來分享一下。

以前，我曾經遇過一位過度控制的老闆娘，待在這種環境，讓我很痛苦 現在，我換到了我需要主導的工作崗位，我不想讓一起工作的同事也經歷一樣的痛苦 因此，當我發現身邊的同事重複犯錯時，我會選擇把自己第一刻的反應忍下來，將想說的話語重新整理，以更舒適的方式進行溝通。

我們家常常上演以下這種戲碼 我：該吃飯囉！小孩：我不要！我還要跟阿嬤玩！哇～～～～～～ 我：不可以喔，吃飯的時間到了，吃完飯再來玩吧！小孩：我不要啦啊啊啊啊（爆哭） 阿嬤：啊秀秀不要哭好乖爸爸好兇齁 我：🙄️（洗勒靠x)上次提到《自然教養》這本書，我想到是否可以將這個概念應用在與長輩相處的情境中。

當局者迷，旁觀者清？

如何替換「不好意思」，建立更清晰的溝通方式。

我想要找到那個溝通抽象概念的方法，因為在人與人之間的溝通當中，我們時常在心裡面有著對同一個詞彙不同的理解，進而導致花了很長時間討論，結果卻是無效的溝通。

最易搞砸的就是溝通。

影響力即是我們對結果產生影響的能力。我們越能理解並實踐如何影響或改變他人的思維，我們就越有可能掌控我們的事業和生活結果。

在信息氾濫的時代，需要學會如何將訊息傳達的簡潔明了並且吸引人。 才能脫穎而出，讓人們夠迅速的理解並記住我們的訊息。我們需要訊息簡化，同時保持其吸引力和有效性，讓讀者或聽眾更容易地理解和吸收。

狒狒會說話

溝通在人際關係中扮演著重要的角色，它可以幫助我們更好地表達自己的想法、感受和需求，也可以增進我們與他人的理解和信任。但是，當面對不適合的關係時，我們可能會發現無論如何努力溝通，都難以改善彼此之間的狀況，甚至可能會導致更多的傷害和痛苦。在這種情況下，我們是否應該放棄溝通呢？

回饋是人際關係中不可或缺的一部分。SBI 架構是一種有效的給予回饋方法，它可以幫助回饋者提供清晰、明確的回饋，並且幫助對方更好地了解他們的行為對情境和人員的影響

我很孤獨。你喊。這個事實非常明顯。你自己覺得非常明顯，就像街頭坐在地上要飯的人一樣明顯。但對別人來說恰恰相反。你的位置、你的坐姿、你的破衣、你的破碗、你的流浪狗、甚至你用血紅的字寫的牌子，的確跟走來走去的人不一樣，但不幸的是，那是這條街道上所有不一樣裡面最不重要的一種。

須要保持耐心。因為人不能總是往前走，不能總是耗盡力氣的追求目標，卻在等待目標實現的過程和焦躁中，熊熊燃燒。

夫妻之道 在於溝通