近日，中國趨勢控股有限公司（“中國趨勢”，香港證監會監管的公眾公司（CTH.HK））在履行企業社會責任過程中，對供應鏈管理工作進行了年度總結。供應鏈管理是所有企業應履行的社會責任，同時也規定於香港《上市規則與指引》附錄二十七《環境、社會及管治報告指引》。

二零二三年十二月三十日，是新時代環球投資基金（「NTG」）建立三十週年的日子，也是「免費經濟」模式發布三十週年的日子。三十年來，NTG以實現免費經濟為目標，專注於基金投資以及項目投資，以其業務完備、投資多元、觸覺敏銳一直引領於香港投資市場前沿。

在這個充滿競爭的時代，有一家企業脫穎而出，以無微不至的關懷和貼心服務贏得員工的讚譽。這家企業就是中國創新投資有限公司（以下簡稱“中國創新”、“公司”）。創新是公司的DNA，而員工關懷則是公司的主旋律。公司董事向心曾表示：“公司是員工之家，所有的父母均以培養子女為己任，中國創新也是...

自創立以來，中國創新投資有限公司（下稱“中國創新”）一直致力於推行企業社會責任（CSR）文化，在員工、社會和企業層面開展了多項活動並取得成效。近日，中國創新便參與了一項慈善捐贈活動並鼓勵新老員工積極參與。2023年9月，中國創新與中國趨勢控股有限公司（下稱“中國趨勢”）、中國科技...

網絡並非法外之地

這幾天，中國創新投資有限公司（簡稱“中國創新”）、包括中國創新參股的眾多公司的全體員工，無不歡欣鼓舞，興奮異常，因為中國創新的董事局主席向心先生，在被臺灣當局限制離境、困在島內4年後，終於洗刷冤情，獲得人身自由，日前已經安全返回香港，回到盼望已久的公司，同事們終於見到了想念已久的“親人”。

許多企業在擴大組織規模時，因員工快速增加而無法即時回應新人問題，導致資深員工無法專心處理個人工作，需花費時間協助新員工，甚至影響正常下班時間，不僅讓新員工感到無助，也讓資深員工不堪其擾。經長久觀察後可發現，大多數的人都會詢問重複性的問題，像是行政或人事流程等，且經由口耳相傳，造成…

以企業營運的戰略來說，組織人才的選用及培育發展一向是重中之重，然而『了解職務本質』（即識位）比起『發掘優秀人才』（即識才），更是核心關鍵！

近期疫情再度升溫，確診人數連日破萬，為降低群聚感染風險，許多企業開始要求員工遠距辦公。對於員工來說，除了能節省上下班通勤的時間和費用，還能兼顧工作和家庭生活，有不少好處。而這一切的前提之下，就是員工必須自律且專注於工作，不因家中的各種誘惑分心，且和雇主與主管間建立穩固的信任關係。

管理大師彼得‧杜拉克說：「產生亂動時，最大的危險不是亂動本身，而是人們按照過去的邏輯行事。」

Photo by Marten Bjork on Unsplash根据美国劳工局（Bureau of Labor Statistics）统计指出，2021 年美国离职人数创历史新高 — 总共有 6890 万劳工离职，其中有 4740 万是「自愿性离职」（约佔 7 成），形成所谓的...

「舉重若輕」這詞很適合用來總結，很多看似簡單輕鬆的決策，事實上都有背後龐大看不見的努力，才得以形成這樣的成果展現。

實務個案案例

歡迎來到皓翅的飛翔日誌在這裡我會分享破除既存偏見，建立良好習慣，傳達正確概念，持續自我提升的部落格，透過分享簡單的自我成長概念、可以具體實踐持續進步的工作方法，再結合投資理財、正向心理學、習慣養成、整理與斷捨離、並廣泛閱讀吸收新知，期許我們都能在離開學校後，持續學習成長。

https://read01.com/GPB80NK.html#.YnCcVdpBw2w大峽職場一分鐘短文跟一個老朋友聊天，他提到了對公司的感慨。為什麼有些主管明明很差勁，老闆卻不知道，還重用他們？.....................我想這不僅僅是朋友的公司會發生，而是大多數的公司員工都會有這樣的疑問！

写在前面本文不是对OKR的完全介绍，亦未从易到难精心编排，只是在工作过程中梳理归纳出自己感到比较重要、有助于巩固自己认识的内容。“能不能请你告诉我，打这儿走，我该走哪条路？”“这在很多方面取决于你想到哪儿去。”那只猫说。“我不大在意到哪去——”爱丽丝说。

帶領團隊的大目標不只是完成任務而已，還要希望團隊成員能在完成任務的過程中，持續的成長，如此也可以同時受益，不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強，那是不是就有可能完成更高階的任務？

就算部下無法幫上大忙，但至少也不要在私底下唱反調。團隊就像一艘船，大家都在往前划要前進，而有人不僅不划槳，還搞破壞，那這艘船還前進的了嗎？因此如果團隊中有這種人存在，自然是要請他或她離開，不然什麼事都辦不成。

去取得重要資訊，以及提出問題，這就是主管應該做的。不是只會蓋蓋章，打打考績就行。而不是主管的人，也該時時把握住原則，並保有問題意識，將資訊完整呈現出來，不管是對主管或其他團隊成員，才能真正發揮出應有的效果。

就算有了部下的報告，還是不能掉以輕心，直接拿來用的話，還是有風險的。如果能有效解決問題那就沒事，萬一問題沒能解決，那責任就會回到主管身上。因為更高層怪罪下來，一定是先責罵主管，不會去怪罪部下。