主管的鞭子與蜜糖(下)
接續上一篇文章,能夠吃到想吃的食物當然會產生期待,這就是主管想要達到的效果。有賞有罰,這才符合人性。兩者輪流使用,以此引導部下往想要的方向前進。其實,帶領團隊的大目標不只是完成任務而已,還要希望團隊成員能在完成任務的過程中,持續的成長,如此也可以同時受益,不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強,那是不是就有可能完成更高階的任務?
所以說,團隊分工合作並不單只是為了一份薪水和福利,更不是為了主管而去做,而是為了自身的成長性。從中累積實務經驗,就有可能開展更多的業務,讓自己學到更多。的確,有些主管的領導能力不怎麼樣,只會動動嘴皮子就叫底下的人去衝去闖,如果無法以身作則,那部下也想要輕鬆想要爽啊!憑什麼只有主管可以這樣?就僅是因為職位比較高嗎?這樣的言行也不容易服眾吧!因此,主管本身也要做好自我管理,不要給底下的人有樣學樣。可以輕鬆的時候就輕鬆,要做事時就會變得有效率,這才是能夠收放自如的團隊。月光認為,做任何事都是一樣的,有沒有認真做,總會有人能夠看出來的。
就算能夠一層又一層的隱藏真實的內心,也會被冠上冷漠難溝通的帽子。與其如此,還不如一開始就開誠佈公的訂好規矩,讓大家能夠去遵守,和團隊一起成長,或許其中有成長很快的成員,可以為團隊帶來不少助力。或許部下中有人可以快速升職也說不定,全憑團隊後來的成果驗收如何。各種可能性都是有可能發生的,像是之前提到的離開團隊這件事,也是主管可以運用的權力,當然最後要不要用還是由主管來決定。
這樣就有可以運用的空間,絕招一旦使出來,可能是兩敗俱傷的結果,因為團隊會損失一個戰力,而且新人還不知道要多久才能上場。但是,只是說了可能會使用,就能產生一定威嚇的效果,讓團隊成員皮都繃緊一點,上緊發條。月光覺得,主管為了要完成上頭交代的任務,必須把鞭子與蜜糖這兩大絕招運用得宜,引導成員一起隨同公司持續成長,有能夠同心齊力的目標後,才是對大家都好的雙贏策略!
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