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Jerome
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HR解惑小教室 - 口頭通知求職者錄取,在尚未發出正式offer前可以反悔嗎?EP.38

年後轉職潮來臨,求職者開始尋探跳槽機會,企業也積極尋求人才。但企業在抉擇人選時,如果在聯繫錄取者之後,又遇到更符合徵才需求的求職者回覆願意就任時,該如何是好呢?透過本文可以提醒企業在進行錄取通知需要注意的細節,以及發送offer時該注意的作業要點。

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想為企業找到「命定人才」?職能建置需要加快腳步了!

三分鐘帶你認識「職能」是什麼!為何職能對於企業和HR是如此重要?談職能的時候又為什麼必須要納入「效標」不可?本文將帶你釐清「職能」的定義、分類、應用技巧,從根本來解決企業的用人難題!

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善用「選、訓、用、留、展」五階段,提升企業人才培育成效(下)

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一,就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升,然而統計數據顯示:多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功,顯示若能重視並投入在職員工的培育,就能讓他們為企業發揮最大價值!從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…

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善用「選、訓、用、留、展」五階段,提升企業人才培育成效(上)

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一,就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升,然而統計數據顯示:多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功,顯示若能重視並投入在職員工的培育,就能讓他們為企業發揮最大價值!從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…

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炸毛JUN

【體會】快速轉換工作的人才市場

奇奇怪怪的一年-相談勝歡,誤會一場

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企業窄門為誰開 ? 想與高層深度對話,就從問對問題開始

問對問題就能開啟好話題,聰明的求職者會懂得善用提問的手法,凸顯自己的優勢亮點,也藉此提升自己在面談主管心中的價值感,尤其是有企圖心的人才,更應該運用精準提問的力量,不僅有利於解決問題或衝突,亦能培養主動當責的工作習慣,進而鋪就通往成功的職場晉升之道

Jerome

人才對團隊的重要

如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任,即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人,才能真正在事情上用對的人做對的事。

Jerome

無語的無緣求職者

既然彼此在溝通過程中都無法投機,即使再有漂亮的經歷,強逼著硬是在一起合作,不見得是最正確的選擇。

Jerome

FOR HIRE!

近日在協助招募新血,使用了不同於傳統的那幾大平台,也是頗多感觸。

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