人力資源許可證
《人力資源服務許可證》是人力資源服務(人才仲介)機構設立的必要前提條件。也是規範人力資源服務行業、提高人力資源服務行業門檻的有力保障。
Morven 生活中一大樂事是認識到新的觀點，並且感覺自己有所成長。從閱讀輸入到口說輸出，為了想更深化自己的架構能力，便開始著手進行寫作，也就產生了你眼前所見的這些文章。 個人網站：https://www.morvenhsu.com/ 讚賞公民連結：https://liker.land/digitalcoinwallet666/civic
Jerome 連續兩年寫作不間斷，可以稍微自稱是個「文字堆砌人」。曾於多領域任職與創業，帶隊完成金氏世界紀錄項目挑戰。現音樂產業 x 文化活動產業與夢想家共同追逐獨角獸中。
高階人類圖 - 亞洲人類圖中心 高階人類圖 Human Design人類圖覺醒高階教練 以巴夏、賽斯、佛法、卡巴拉、身心靈整合教授人類圖，推動人們自學覺醒與信念創造實相的生命智慧。 網站： https://www.renleitu.asia/
Jolin Tsi 靠美食、電玩、動漫、閱讀、產品活下去的 B2B2C Product Manager
人才方略 作者Ming是一位對於人才發展專業領域有著熱誠專注和奉獻回饋的人才發展顧問，並有各產業人才發展專案之實務經驗，以下是關於Ming的專長與背景: I專精領域I 培訓設計與交付 訓練成效評估 人才測評 人才盤點 人才發展 專案管理 敏捷管理 教練引導 員工敬業度 人力資源計分卡 多變量統計分析 Ming的網站 https://hrmethodology.wordpress.com/
將企業績效落後指標扭轉為領先指標的四個關鍵因素
績效考核與管理，是企業管理者最常感到頭痛的項目：本欲透過人員績效的檢核，得以確認企業是否步於正軌，但在實務營運中卻仍常流於形式化的執行，本次由360d才庫事業群資深顧問吳文龍，針對績效指標的管理、以及如何對企業實質營運產生影響與交互之關係進行陳述與釐清，讓企業在實施相關制度時，能更有效推動落實，以達到預期效果。
【圖解溝通】職場裡的「向下溝通技巧」剖析
身為管理職或小主管，在工作中不僅僅需要追求工作績效，同時也要顧及向下溝通的管理技巧，才能有效領導，打造出一個能良善溝通的團隊。以下就使用心智圖來圖解向下溝通的途徑，幫助溝通領導時能快速擬定策略，讓表達更有層次。
【圖解溝通】職場裡的「向上溝通技巧」剖析
「團隊溝通好累，有沒有萬用公式？」台灣心智圖大賽創辦人李忠峯老師，專擅以心智圖建構思維邏輯。在【圖解溝通】系列，將透過一張心智圖剖析如何系統性、邏輯性表達想法，找到向上溝通的最佳途徑！
整個團隊都同床異夢？想讓企業繼續長青，優質組織文化就靠這5要因！
人與人的關係、團隊與團隊的關係皆時時刻刻影響組織的獲利能力與經營效益，越來越多研究指出，營造讓員工可以信任並且認同企業價值觀的環境、打造讓人有心理安全感的職場，才能讓公司內部維持向心力，是為了共同目標採取良好的競爭、合作、對話的基礎，但為何對於企業來說卻常難以維繫健康的組織文化呢？
HR解惑小教室-無視員工被同仁不當對待，雇主可能挨罰！一分鐘認識何謂「職場不法侵害」EP.42
「職場不法侵害」到底是哪些狀況？雇主一定要介入處理嗎？要遵守哪些原則與處理流程？本篇一次告訴你！
誰想開口請人走路？人才布局與離才管理、HR也不想面對的一刻（下）
向人才告別需要藝術，但創造一個不需要跟人才SAY BYE BYE 的健康職場環境，才是同時能治標治本的作法，人資要從環境塑造、用人管理、人際互動等不同層面持續經營，為企業和人才都謀求最合適的共贏空間，才不至於深陷在招募/資遣流程中兩頭燒！
誰想開口請人走路？人才布局與離才管理、HR也不想面對的一刻（上）
向員工通知資遣訊息這個任務，是許多HR避之唯恐不及的一刻，無論是因為環境蕭條、企業轉型、部門改革、業務縮編......等原因，畢竟面對員工聽到消息後的不解、憤怒、怨氣的總是他們，人資應該對知會資遣通知一舉、要先準備好哪些認知與心態，才能更不畏懼的在HR之道上繼續前行呢？
跟面試者要前公司聯絡方式合法嗎？有關履歷查核，HR一定要知道的事！
履歷查核（Reference check）是越來越多公司在招募階段，會納入用人與否的判斷標準之一，HR透過跟求職者詢問前主管/公司的聯絡方式，向對方二次確認此求職者是否真的具備入職能力與條件、與職場真實表現為何，以評估是否錄取，但在個資使用意識抬頭、相關法規持續更新的情況下，HR在進行履歷查核時，需要注意更多眉角：
員工不是懶得學！再談企業內訓，創造有感學習
許多主管、人資時常感受到辛苦辦理的企業內訓，公司員工上起課來表現的意興闌珊，課程的效益也難以估算在付出跟回報不能成正比的情形下，許多企業都對訓練是否需要持續辦理感到遲疑，然而原因真的出在旗下員工在學習態度上表現被動嗎？或許不然。
企業關鍵職務的職能模型建構（中篇）-『識位之所需─識才之所以』
以企業營運的戰略來說，組織人才的選用及培育發展一向是重中之重，然而『了解職務本質』（即識位）比起『發掘優秀人才』（即識才），更是核心關鍵！
ESG不能只做「E」！從人資專業引領性平倡議，才能水到渠成！
談到女性就業議題，「玻璃天花板」的效應仍持續發生，亦可以看到全球浪潮ESG議題中，企業應致力於性別與少數族群相關職場權益，納入社會責任（S，social）或公司治理（G，governance）的政策中，如何運用多元的策略與機制，將性平倡議從口號到落實，是當今企業必須全力推行的關鍵目標。
HR解惑小教室 - 只要付資遣費就是合法辭退？想避免勞資爭議、人資得注意：EP.39
放完年假剛回辦公室沒幾天，阿利就被主管叫進小房間，告知公司因為營運狀況不佳，決定資遣他，資遣費已經依法計算，離職日就訂在下周，阿利當下除了震驚還是震驚，回到自己的座位後，他越想越不對，難道企業只要給付資遣費就能隨意開除員工？自己只能摸摸鼻子包袱款款回家嗎？
2023年的薪資外包的終極指南
企業管理員工的工資單是個耗時過程，除非聘請第三方平台來照顧它，如薪資外包（payroll outsourcing）。它能節省成本並提高成本效益和便利性，但這樣做也帶來挑戰和風險。在本文我們的 2023 年指南，將帶您瞭解薪資外包如何運作的來龍去脈，以及您的公司如何最好地評估可能的外包策略。
善用「選、訓、用、留、展」五階段，提升企業人才培育成效（下）
管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一，就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升，然而統計數據顯示：多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功，顯示若能重視並投入在職員工的培育，就能讓他們為企業發揮最大價值！從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…
善用「選、訓、用、留、展」五階段，提升企業人才培育成效（上）
管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一，就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升，然而統計數據顯示：多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功，顯示若能重視並投入在職員工的培育，就能讓他們為企業發揮最大價值！從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…
締造一流營運就從企業訓練開始 讓訓練成效翻倍的3關鍵
隨著人才培育思維與個人職能精進的風潮興起，企業內部教育訓練應該如何規劃，是人資部門最重視的議題，每到年底也是HR做年度計畫時需要去審慎構思的重頭戲，而成功的教育訓練，就必須從符合人才與企業所需的目的去構思、打造出能落實學習成果的課程形式開始！
[台灣NFT項目] Sharkbombom Lab 跟我的第一場 OG PARTY
Sharkbombom Lab 是萬寶華台灣 ManpowerGroup Taiwan 的NFT發行團隊，ManpowerGroup是全世界前三大的人力資源集團，擁有70年以上的服務經驗，也是第一個踏入NFT領域的人資公司!擁有獨有且豐沛的專業職涯資源，結合各項職涯探索、發展、人脈等賦能。
管理制度的適用性
還是要想清楚一個團隊的組合起來，是人與人之間一起玩家家酒，還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效？值得好好思索看看。
【翻譯】兩個男人和板車夫
日本文豪 夢野久作 短篇故事
