職場漫談｜品質目標 致勝關鍵
專案即將邁入新的里程碑，客戶與團隊準備啟動設計審查，負責的專案經理，非常期待與客戶展開接下來的活動。但品質合約尚未簽訂，如何展開設計活動呢?
職場漫談｜流程檢核 找出「不拉馬的兵」
「流程」是企業運作非常重要的骨幹，執行是否順暢、有價值，影響著企業獲利。前中國惠普總裁程天縱先生，曾發表過幾篇文章談到「不拉馬的兵」的故事，本文提出一個方式，讓組織從流程面，試著讓不拉馬的兵，轉變成驍勇善戰，即戰力的兵。
原來妳一直都在
2022年11月20日，是我學習「教練」課程的結業式，因當時在國外出差中而無法親自參加，只好寫下這一篇感言，並請教練學校的導師協助我在結業式心得分享時，朗誦給在場的所有教練學校師長與同學。雖是結業式，但對我而言，作為一位「教練」，才剛開始~
《編劇生存教戰手冊》標題的由來
當編劇，最難的不是寫出好劇本，而是如何在你媽把你打死之前先努力活下去。
職場漫談｜善用決策模式 決定輕重緩急
當事情接踵而來，應接不暇時，有甚麼工具或模型，可以讓我們視覺化的辨識，並妥善的擬定先後順序呢?
職場漫談｜擺脫否定偏差思維
多數人對於事物的判斷都屬二元性，也不喜歡被挑戰，但這世上並非僅以對錯、黑白便可以涵蓋所有的答案，具有「灰色思維」（Thinking Gray），可以讓你做出明確決策。
職場漫談｜變更管理 確保設計品質
「這個世界唯一不變的，就是變。」客戶的需求一變再變，如何確保每一次的設計變更的品質呢?
在公司裡斜槓：Web3行動主義
我在「Web3時代的創作者經濟，真有比較好？又怎麼玩？」舊文中，有提到在還沒辦法成為全職靠Web3生態吃飯的創作者前，不妨考慮先在職場裡斜槓。這話不是隨便說說，是我這幾年的職場生存之道。
職場漫談｜杜鵑不啼，又如何，那就等啊!
「杜鵑不啼」是日本流傳的故事，說的是日本戰國時期叱吒風雲的三位大名，即織田信長，豐臣秀吉，和德川家康，他們三個人個性上的差異。本文著重於，子謙曾在職場上所遇過的二個有關於「忍」的故事。
職場漫談｜別急著吃瑞士乳酪
行政院長蘇貞昌於3月29日在立法院以「乳酪理論」回應「0303 興達電廠事故致全台停電專案報告」的質詢，表示該次大停電是在極端情況下，各個環節的一連串疏失而造成的事故，結果被立委反問是否意指台電系統存在很多漏洞？那麼「乳酪理論」是什麼？可以如何因應?
職場漫談｜守破離
守破離，源自於日本武術概念，描述了學習從初學到精通的各個階段。在職場上，稍微注意一下，會發現工作者經常被自以為是的認知，平白地失去了學習的機會。
職業觀 = 愛情觀？（上）
對的時間遇到對的人在職場上與愛情上好像可以通用？但事實上真的如此嗎？
職場漫談｜常山蛇外傳
這是RD要解決的問題、千錯萬錯都是RD的錯…；你們製程不能改善嗎? 別人的良率可以那麼高，為何我們製程能力不可以?..., 以上這些對話是不是常常發生在我們工作周遭?
▇ 職劇場 ▇ 出版行銷的江湖傳聞
讀者買書在意的是作者或書籍內容，編輯經常性的被誤以為是排版校對者，行銷就更沒有存在感了。那到底書的行銷企劃在做什麼呢？忝在此領域十五年，先從幾個常見問題開始好了。
除了傾聽與同理心，還有什麼方式能夠帶兵帶到心
當你能夠秉持著自己內在這種善的信仰，理解自己內在最柔軟的那個部分，同樣的你就能理解對方、理解團隊成員的內心，真正做到用心去聆聽他真正在意的點到底是什麼。課程上都說這是同理心、要換位思考，但是在同理對方之前，我們可先同理過自己、傾聽過自己心裏真正的想法與聲音？在換位思考之前，我們站在自己立場所堅持的那部分，真的都用心看清楚了嗎?
職場漫談｜解讀豐田三現主義
疫情，限制了國際之間的移動，然而產品一旦發生品質異常，想去現場也去不了，遠水也救不了近火；而豐田式生產管理又強調要親臨現場去解決問題，這...不是矛盾嗎?要如何因應與解決問題呢?
職場丨面對職場打壓你的小人應該如何面對？
「不搭理、不結交、不得罪」的態度應對小人，適時的反擊也是重要的。
職場漫談｜預防機制 降低決策風險
習慣性地以經驗所下的決策，小心，很可能造成不可預期的風險。
職場漫談｜你感染了「雞毛蒜皮定律」症狀了嗎?
事情一件接一件、甚至是一次「攏總來」，會不會發覺，忙了一天，精疲力竭的回到家之後，才發現最重要的事情沒做到，反而做完了一堆瑣瑣碎碎的事情?那你可能感染了「雞毛蒜皮定律」的症狀。
職場漫談｜盤點2021年寫作成果
今年三月，一位朋友的激勵，讓我重拾起筆寫作並投稿! 十個月過去了，即將邁入2022年，該是盤點成果的時候了! HAPPY NEW YEAR~
