在公司裡斜槓：Web3行動主義

近期和一位以前不算熟，但交情因某些機緣突然變好的老同事吃飯。聊到彼此在職場裡的定位時，她突然丟下一句：「哎，J你根本是在公司裡到處斜槓吧，」

哈哈哈，確實如此。

我在「Web3時代的創作者經濟，真有比較好？又怎麼玩？」舊文中，有提到在還沒辦法成為全職靠Web3生態吃飯的創作者前，不妨考慮先在職場裡斜槓。這話不是隨便說說，是我這幾年的職場生存之道。

今天就來聊聊這個。

會走上這條路，其實是人到中年的體悟。在一間公司待久了，逐漸成為公司的骨幹，但終究進入了職場最後一輪淘汰賽。這些年，我開始看到同齡的人，突然中年失業，或只能屈居收入銳減的位置。也看到資歷相近的同事們，為了爭奪最高那個位置的各種小動作，讓辦公室裡的日常運作充滿著江湖盤算。

在這種時候該怎麼做？首先，可以默不做聲，把老鳥的位置站好就好，畢竟現實面看，已經不是基層員工，跳槽難度變高，不一定越跳越好。其次，若企圖心強，也可以參與高位角逐賽。

我其實並不討厭競爭，一直相信有競爭才有進步。只是當時，已經對這份工作好膩好膩了，眼看著最終高位，能發揮的創意更加有限，要背負的管理雜務則無窮盡，相當不具吸引力。但只是每天上班只為了保住原來的位置，也令我索然無味。

就在這時候，公司高層開始跟著業界潮流，喊起轉型創新。我在心中浮出一個新選項：不如在原地斜槓，給自己創造新工作吧。

於是那一年至今，為了某些創新任務，我陸續轉調過三、四個位置與部門，需要的技能與需求則各有不同必須歸零學起，更因此放棄了原來薪水福利穩定，且不容易有人取代的老位，讓當時的直屬長官大為驚訝。

別人可能覺得這樣做很傻，我倒是終於找到繼續上班的動力。

回頭來看，在公司裡斜槓，有什麼好處與壞處，還有必須注意的眉角？我個人心得是：

1. 請一定要先和公司最高層，釋放出這樣的訊息。不管是私底下和老闆聊聊，或者是在他們能參與的會議裡提創新專案都可以。因為斜槓不管是完全轉調，或只是每週花30%時間去不務正業搞新專案，都得減少原來的工作。一個可以做事的人馬被拔走，直屬長官通常不會開心，除非上頭老闆有意。
2. 順勢而為。不需要一腔熱血去提過分偉大的專案；老闆一腔熱血覺得會成，滿心期待交給你的新事業也挺可怕。實際上觀察，在已有既定基礎的公司裡搞內部創業，通常都是在沒太多人在意的小角落，慢慢長起來的邊緣性創新比較能活。
3. 雖然一開始大家都會對玩新把戲，想得很美好，還是請自己設定最小可以驗證的專案KPI，比如收穫了哪些客戶名單，拓展哪些新社群等。創新非常可能失敗，總要有個交代。
4. 即便你後來做出點苗頭，同事通常不會幫你，在公司裡只想做自己會的事情就下班的人，永遠都是大多數，他們如此基本上沒什麼錯，就是個人選擇。但你會感謝這樣的現狀，並且可以去爭取專案外包或對外戰略合作的人馬。那時會發現，外頭還是有不少想要做不一樣事情的人。和這類人合作，才會有真正創新的火花。
5. 和外部人才協作，會需要更細膩的溝通與同理心。開始斜槓以後，我才驚覺自己以前在職場是單打獨鬥型的人。

深深感覺斜槓這些年，學團隊合作還有做人，遠比學技能來得多啊。

總之，在公司裡斜槓，有時很好玩，有時很慘烈，我見過不少人轉調新事業體後，始終適應不良最後離職。自己則曾為了重新調整腳步，留職停薪在家反省。但是承擔的風險，終究不是離職創業拿身家去賭那樣高。

要說到在公司贏得的新定位，就是老闆有特殊任務時會常常先想到你，是一個奇怪的位置。我自己的想像，是在這裡扮演一個不大，但是很重要的節點（自己說XD)。

最近一直在想Web3生態，除了押幣賺錢這些工具技術，還有什麼真正吸引我的地方。我想是去中心化的文化：你可以不用盲從單一價值，在這麼大的宇宙裡扮演關鍵勢力就好。在傳統的職場也可以如此。

或者說，Web3不只是科技新生態，也是一種行動主義。

好久沒放家裡貓兒子的照片，來放一下。他可是挺有個性，適合活在Web3世界的物種呢。