專案管理
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全网最全的 Notion 类软件盘点

全网最全的 Notion 类软件盘点 在前几天我发布了《Notion Like 软件横向评测》。今天继续在此基础上盘点 Notion Like 相关软件,以供参考。其中,由于尚未正式推出,微软 Loop 和印象笔记的 Verse 暂不介绍。

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如何選擇最適合您團隊的專案管理和設計工具

在當今數位化的工作環境中,選擇合適的工具對於提高團隊效率和促進項目成功至關重要。無論是專案管理還是產品設計,市場上有許多工具可以幫助我們達到目標。今天,我們將探索如何通過使用專案管理工具和設計工具來提升工作流程。

Victoria

優選法與統籌方法的智慧應用

這篇文章深入探討吳軍的《數學通識講義》中介紹的兩種數學方法:「優選法」和「統籌方法」,以及數學家華羅庚在這兩方面的卓越貢獻。這兩種方法展現了華羅庚先生在解決實際問題中的卓越數學智慧,他不僅深入研究複雜理論,還能夠以通俗的方式將數學原理應用於生活,為實際問題找到易學的解決方法。

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提升團隊效率:如何挑選適合的專案管理工具

在現代商業環境中,專案管理工具已經成為提升團隊效率和協作力的必要工具。專案管理工具不僅可以幫助管理專案進度,還可以協助團隊成員更有效的溝通和合作。然而,市場上有這麼多的專案管理工具,我們應該如何挑選適合的工具呢?首先,我們需要明確我們的需求。

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提升團隊效能與效率:選擇適合的專案管理工具與虛擬主機

在現今的數位化時代,各種工作模式與工作流程變得愈來愈複雜,善用科技工具來提升團隊效能與效率已成為企業的重要課題。本文將介紹兩種實用的工具:一是用於專案管理的Asana,二是虛擬主機。透過這兩種工具,我們能有效管理團隊,提升工作效能。首先,讓我們來了解Asana。

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如何提升專案管理效能:工具與策略

在現代的工作環境中,有效的專案管理是關鍵。無論是追蹤進度、分配資源、組織任務,或是保持成員間的溝通,一個好的專案管理工具都能讓這些工作變得更輕鬆。今天,我們將探討兩個廣受歡迎的專案管理工具:Jira 和Trello ,並深入了解如何利用KPI 來評估和提升專案的效能。

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從專案管理工具的選擇開始,提升您的團隊效率!

在當今的業務環境中,有效的專案管理是成功的關鍵。許多人可能會問,什麼是專案管理?如何開始?簡單來說,專案管理就是將所有工作分解成許多小任務,然後進行組織、分配與監控,以確保專案能按照預定的時間和預算順利完成。如果您正在尋找提升效率的方法,那麼選擇一款強大的專案管理工具是一個好的開始。

HeroMi/Jason

《我的專案筆記 #34》身處軟體外包公司的PM,又該怎麼辦?- 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(補充) — HeroMi

入行軟體開發以來,大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品,直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說,這是蠻幸福的一件事,我是指開發公司要的產品,身邊很多朋友其實都是在外包公司打拼,總是會遇到不少事故,創造許多人生故事。如果身處軟體外包公司的話,該怎麼辦?

HeroMi/Jason

《我的專案筆記 #33》研發或應用新技術前,請先想想「商業價值」- 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(4/4) — HeroMi未命名

2023年可說是AI大爆發的一年,記得在去年的時候,和一位朋友吃飯聊天,當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸,想找我聊聊,當然,朋友有需要,二話不說就答應了。在過程中,這位朋友問我,接下來甚麼產業可能會有機會,區塊鏈有機會嗎?我就分享,其實區塊鏈的狀況,和數年前大家爭相討論的5G、A...

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團隊管理的第一步!測看看你在團隊中是甚麼角色?

一個團隊通常都會存在著不同的角色,為了將團隊管理的效益最大化,領導者必須瞭解所有人的優劣勢,並將每位成員放在對的位子上發揮所長。

子謙

職場漫談|突破框架 共創價值

電影最新一集的「不可能的任務」即將上映,相信絕大多數人都看過這系列的電影,劇情緊湊,常有許多狀況發生,包含成員之間的衝突。然而這不也就是專案管理的情境嗎!伊森.韓特就是專案經理,他所挑選或被指派的人員,都是他專案小組成員,而經常起衝突的對象,通常是被指派的成員居多!那麼身為專案經理的你可以如何嘗試破除這種衝突呢?

HeroMi/Jason

《我的專案筆記 #32》開發新產品,請試試「最小可行性產品(MVP)」 – 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(3/4) — HeroMi未命名

出社會大約八年的時間,換過兩間公司,卻從來沒有自己主導過一個產品,直到第三間公司,那時候要舉辦一個大型的行銷活動,需要有新的遊戲主題可以搭配,才有機會自己完全主導這個遊戲的設計和執行過程,很幸運的,成績還算不錯。就在第三間公司離開後,心想自己必須要有一個從無到有的產品開發經驗,於...

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管理者該如何管理遠距員工? 5大重點提升國際遠距辦公生產力!

在遠距辦公的工作模式下,我們省去了通勤的時間,在工作上獲得更大的彈性,但同事之間也因此逐漸疏離,溝通與協作方式,也從面對面的交談,轉為大量的線上會議或文字溝通,多少都造成了資訊的落差,也影響管理者如何去控管所有團隊成員的工作進度及效率。透過以下5大重點,一起來瞭解管理者在遠距辦公模式下,如何帶領團隊提升更高的生產力!

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當遠距辦公成為新常態工作模式,雇主該考量哪些重點?

遠距辦公、混合辦公是許多企業在疫情爆發後才開始採取的辦公模式,但根據微軟的「工作趨勢指數」(Work Trend Index)調查結果顯示,全球有高達73%的員工希望能夠繼續遠距辦公。因此當遠距辦公成為一種新常態的工作模式,企業勢必得培養新的領導思維,以及擬定相對應的管理方針,並將工作流程數位化。以下就提供幾個導入遠距辦公時須考量的重點,從各個角度分析工作模式的轉變,可能會帶來哪些影響。

KYC

2023目標九宮格 (Be a Better Me)

趕在除夕夜之前將2023年的目標九宮格建立完成;可能是從年輕時做專案管理PM的關係,很習慣設立目標、訂定計畫、執行計畫;必要時後修正計畫並繼續執行直到目標達成(PDCA概念)。這個習慣深植於工作甚至是生活之中。有朋友認為這樣會不會活得太累,為了目標而目標?

YG

<專案管理> 年度目標無法達到是件再正常不過的事情

為什麼你的年度目標達成率總是很低? 為什麼公司給你的任務時常變來變去?到底我們訂好的目標該怎麼執行?其實年度目標達成率不高,公司任務朝夕令改這都再正常不過的事。如果你想要做好專案管理,執行目標,完成自己的計劃,了解專案管理本質,這本書絕對不能錯過。

子謙

職場漫談|品質目標 致勝關鍵

專案即將邁入新的里程碑,客戶與團隊準備啟動設計審查,負責的專案經理,非常期待與客戶展開接下來的活動。但品質合約尚未簽訂,如何展開設計活動呢?

子謙

職場漫談|流程檢核 找出「不拉馬的兵」

「流程」是企業運作非常重要的骨幹,執行是否順暢、有價值,影響著企業獲利。前中國惠普總裁程天縱先生,曾發表過幾篇文章談到「不拉馬的兵」的故事,本文提出一個方式,讓組織從流程面,試著讓不拉馬的兵,轉變成驍勇善戰,即戰力的兵。

中信金融管理學院人財育成中心

PM只需要專案管理 ?PM的必備技能

專案經理為了讓專案得以遂行成功,就不得不進行整體的管理,簡單來說,管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程,而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。本文目錄專案經理(PM)必備的技能 1:管理能力 2:分析和解決問題的能力 3:溝通能力 4:人際關係能力 5:商業知識和技能 ...

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專案管理的5大階段,改善團隊溝通及協作效率

專案管理最核心的目的就在於「解決問題」,為了達成特定的目標,透過專案管理可以確保團隊在期限內,確實地執行每一項工作,並讓管理者掌握工作進度。當企業需處理某個重要且複雜的工作項目,需要進行跨部門的合作,就可以建立專案小組,將工作內容目標組織在一起,以利提升溝通和協調的效率。以下將介紹專案管理的5大階段,幫助團隊更深入瞭解如何實現更高效的協作。

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