HeroMi/Jason

在軟體產業中，「產品經理」、「商業分析師」和「專案經理」這三個角色經常被提及。但它們之間的界定似乎越來越模糊。為什麼會有這樣的現象？在本文中，我將深入解析這三個角色在「產品全生命週期」中的責任和作用。

入行軟體開發以來，大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品，直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說，這是蠻幸福的一件事，我是指開發公司要的產品，身邊很多朋友其實都是在外包公司打拼，總是會遇到不少事故，創造許多人生故事。如果身處軟體外包公司的話，該怎麼辦？

2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找我聊聊，當然，朋友有需要，二話不說就答應了。在過程中，這位朋友問我，接下來甚麼產業可能會有機會，區塊鏈有機會嗎？我就分享，其實區塊鏈的狀況，和數年前大家爭相討論的5G、A...

出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活動，需要有新的遊戲主題可以搭配，才有機會自己完全主導這個遊戲的設計和執行過程，很幸運的，成績還算不錯。就在第三間公司離開後，心想自己必須要有一個從無到有的產品開發經驗，於...

你加入了一個維護專案，這個專案似乎需要常常加班，加班的理由常常是有許多「緊急插件」，導致工作量很多很雜，所以增加了一些缺額，希望可以降低加班的情況。往往加入新人後，加班的狀況並沒有改善。過了一陣子你會發現，為什麼某位資深的員工突然消失了？你也會意識到，自己好像是來「抓交替」的...

前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯，聊聊他們在新公司的狀況，聽下來普遍都有一種現象，那就是「很不踏實」。這是什麼意思呢？簡單說，這些年輕的PM感覺現在的工作，就只是把「專案項目放到時程表上」，然後就這樣每天照著排定的進度走，但是那個進度安排，並沒有一定的邏輯，就只是放上去而已，結...

某次的讀書會，一位在醫療體系工作的朋友說到，他們公司現在也要求PM們，要去了解研發的工作流程及相關細節，因為在過往的研發上，PM對於研發說出來的工期和任務，掌握度太低，研發說什麼就是什麼，希望PM們可以更加的了解「研發的流程」。其實，我也是可以想像這樣的狀況，因為在軟體開發也是常常發生。