复盘思考 开设一个月记

過去三篇我們談了乾貨、責任與壓力三種挑戰與對策，接下來請看「平衡」，沒搞定平衡在經營訂閱的路上很快就沒力了。★ 歡迎先閱讀： 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1） 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2） 3、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙...

我目前只在方格子有開訂閱，下一個預計在 Potato。打算。本系列分享都是我在方格子 300 人訂閱的心得。我是典型創作素人，就是訂閱人數從 0、1、3、10、200 到 300 人一個一個累積，不是一開張就 200 或 300 人那種。暖身有人訂閱後錢就會進來，這真的很棒；不過...

經過漫長的兩年 7 個月，我在方格子的兩個訂閱專題就在 4/21 晚間達成 300 人訂閱關卡了；並且，你正在看的這篇是第 400 篇，我心中有些想法。本文不談吸引讀者訂閱的技巧，也不講寫出吸引人閱讀的技巧，主要是分享里程碑與心路歷程，這將近三年非常不容易，並且我目標是在 202...

共同學習，然後我要賺錢（毫無邏輯XDDDD）。

訂閱制其實對作者及讀者都是相當大的考驗，作者需要定期產出作品，而讀者則需要足夠的信任靜靜等候。

《世界走走》搬新家了，快來看看

讀者為什麼不願意訂閱以及願意訂閱的理由各是什麼？讓承熙的訂閱戶現身說法為你揭密......

成大事不在於力量的大小，而在於能堅持多久

月費訂閲的模式，可以怎樣發展，達至雙贏局面？

訂閱服務越來越多，很多人不肯定每月花費多少，包括我。

各種付費音樂平台，或是訂閱制的影音服務，有加入嗎？這樣的動作會對產業有什麼影響呢？