本文針對企業的管理人才應如何篩選與培育的方針進行歸納，搭配科學化測評的運用，精準且全面的過濾出能推動企業高效營運的核心管理人才。

問對問題就能開啟好話題，聰明的求職者會懂得善用提問的手法，凸顯自己的優勢亮點，也藉此提升自己在面談主管心中的價值感，尤其是有企圖心的人才，更應該運用精準提問的力量，不僅有利於解決問題或衝突，亦能培養主動當責的工作習慣，進而鋪就通往成功的職場晉升之道

「如果我不曾走過這一遍，生命中還有多少苦和甜美」，「生命有一種絕對」第一句歌詞，真實地訴說了我參加一個多月比賽的感想，因為有瘋狂的夥伴們一起向前，我破了個人一天走/跑 24 公里、一個月 300+ 公里的紀錄，究竟是什麼樣的領導策略，能讓因疫情已經好幾個月沒穿上跑鞋的我，願意動起來？

杜拉克提出了什麼創見？歷久彌新的創見，列出我有感的十一點。

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

三個半月前，一位舊識聯繫了自己，除了疫情的彼此敘敘舊之外，正事也就聊了一下有個案子要做，想說過去看到我們團隊又是上萬人演出也做、高海拔到拉薩也做、小到十多人感性的沙龍也做，還大江南北四處奔波，所以有個需要資源的案子，就來與我一起討論了。這個事情從一開始的毫無目標開始，逐漸聚攏發散...