首先你要先釐清一件事不是你不會寫 論文 ，而是不知道怎麼做研究!而這也是大家在寫 論文 的時候，大多會面對到的一個最不想看到的事實。​​​論文難寫絕對不是因為你缺乏文采，也不是因為你沒有一揮動筆就寫成文章的能力。大家最常聽到論文不順利會講的話，應該就是“我的研究進展不順利。

炎熱了幾天，早上終於下了一場冷冷的雨。清晨五點多就起床了。讀了一個章節的英文書，裏面談的是如何創立公司或組織企業的内在文化與目標，以及組織企業應該以何等的方式去激勵員工，在工作上可以獲得更大的進展。理想很豐腴，現實很貧瘠。能制定出激勵員工目標的企業組織，我的看法是，首先該企業組織必須是當下當紅的賺錢炸子鷄！

写在前面本文不是对OKR的完全介绍，亦未从易到难精心编排，只是在工作过程中梳理归纳出自己感到比较重要、有助于巩固自己认识的内容。“能不能请你告诉我，打这儿走，我该走哪条路？”“这在很多方面取决于你想到哪儿去。”那只猫说。“我不大在意到哪去——”爱丽丝说。

★和舊觀念「對著幹」，是邁向成功的捷徑。

我們認為理所當然的事情，對方不一定這麼認為。問題是需要確認的，但不要把確認變質疑。覺察是第一步，也是最重要的一步。問題的背後往往藏著真正的問題。

報名連結：https://reurl.cc/mGbdbl 「理論架構不是教我思考甚麼，而是教我如何思考問題-」Clayton Christensen

當你能夠秉持著自己內在這種善的信仰，理解自己內在最柔軟的那個部分，同樣的你就能理解對方、理解團隊成員的內心，真正做到用心去聆聽他真正在意的點到底是什麼。課程上都說這是同理心、要換位思考，但是在同理對方之前，我們可先同理過自己、傾聽過自己心裏真正的想法與聲音？

「做成分野的，就是每天別人比你多花一小時去學自己的興趣，一年三百六十五天，就三百六十五小時，原則上，三年他們就比你多一個日本語基礎，就這樣而已。」

在職場外向型的人能夠融入團隊, 有較佳的升遷機會, 看似人生勝利組; 不過, 知名富商如微軟創辦人比爾蓋茲和投資大師巴菲特都是內向型性格。

我們拒絕一件事，它就只是一件事；我們對一件事說好，是拒絕所有其他的事。

作者/佛光山佛陀紀念館 館長 如常法師

「範疇、成本、時間」謂之專案管理三角形

杜拉克提出了什麼創見？歷久彌新的創見，列出我有感的十一點。

學會管理很重要

在還沒當主管就開始培養教導技巧，會讓你更容易被老闆看見！

《易經》和管理有什麽關係你們知道嗎？

我一直認為國家治理跟公司治理是兩回事，公司治理是追求組織的利益最大化，舉例說購買土地這件事：企業經營策略上要思考如何取得越便宜的土地來使利潤最大化；而國家治理是追求國家各族群的利益均衡，在國有地的劃分與認定上要平衡原先使用者的利益，如原住民的山地等。

前些日子被拔升為管理職的我，從一個只需顧好自己的員工變成一個需要管理組織的小主管。原本就難兼顧的家庭、工作與自我，隨著升職後增加的工作負荷更是顯得千頭萬緒。機緣下讀到「原子習慣」和「子彈思考整理術」，「原子習慣」讓我重建心理狀態，而「子彈思考整理術」讓心理能具現化，本文意在分享「…

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...