下雨前讀管理書

炎熱了幾天，早上終於下了一場冷冷的雨。

清晨五點多就起床了。讀了一個章節的英文書，裏面談的是如何創立公司或組織企業的内在文化與目標，以及組織企業應該以何等的方式去激勵員工，在工作上可以獲得更大的進展。

理想很豐腴，現實很貧瘠。能制定出激勵員工目標的企業組織，我的看法是，首先該企業組織必須是當下當紅的賺錢炸子鷄！否則，便是滿紙荒唐言；再來就是管理層絕對是要有絕對能幹的扛把子，否則雇員們都是一把辛酸淚的去實踐空心的目標。

大部分管理學或自我提升的書籍，雖說是由業内專家撰寫，但歸根結蒂，實戰經驗還是相當重要。這裏所指的“實戰經驗”，大部分指那些理論框架填充進去的内容，倘若在一家保守冗員的公司裏，是否可推行？這就有相當的議論空間。

如果一個組織，就像明代中晚期那樣，滿身爛肉、一堆寄生蟲，我想再優秀的管理理論，放到那麼一個潰不成體的框架裏，也僅僅是多此一舉。