新旅游在經營模式的差異和區別，但模式背後更重要的是理念。怎麼理解用戶？怎麼看待產品？如何選擇經營？......每一個選擇的背後都是思考和理念的千差萬別。如何選擇市場？如何選擇用戶？這是一個挺有意思的話題，之前也分享過關於今天經營中的用戶、有效用戶以及健康的有效用戶的區別，延伸開來...

三分鐘帶你認識「職能」是什麼！為何職能對於企業和HR是如此重要？談職能的時候又為什麼必須要納入「效標」不可？本文將帶你釐清「職能」的定義、分類、應用技巧，從根本來解決企業的用人難題！

住進社區也一年多了，之前就聽過以前的物業有多糟糕的事蹟？但換了物業好像維持不了多久就又爛掉了？即便是以前社區口碑還不錯的物業，來到這社區也撐不了多久就鳥掉了？一直在思考為什麼？以下是思來想去後得到的結論： 社區規模算不上很大但也不小了，社區現在的問題就是每次都沒有累積，百廢待舉的...

不少人在真正投資前會做足不少功課，《投資最重要的事》 、《窮爸爸富爸爸》等等，這些書籍相信就算沒看過也至少聽過。上年起我便有意抽少許時間來學習投資及經營方面的知識，而我被推薦的並不是上述的著名書籍，而是一個日本漫畫系列：《壽司幹嘛轉來轉去》。

Image by rawpixel.com on Freepik前言不是每一個新項目從出生起就有大量資金和名人支持，並順利成為各大傳媒的報導焦點。但是，這不代表新創項目沒有那個機會，尤其如今世界各地都有不同的比賽、展覽和自媒體努力營運，新項目能夠在大眾面前曝光的機會就愈來愈高。

在今年4月的時候，我發布了一篇2年5個月了，依舊水土不服 方格子經營紀錄，裡面記錄了在方格子的2年5個月我做了些什麼，以及我心情上的轉變，寫完之後有一些也在兩邊經營的市民朋友有互相追蹤了一下，雖然我還是以馬特市為主力，但是方格子那邊我也開始有了一點點的動力，至少不像是一直在自言自語。

最近身邊的一些事情，單純想整理一下想法。該怎麼樣經營一個群體？像是經營公司、辦活動這些，最大的不確定性應該是人吧。

越是深入找尋能夠免費賺取加密貨幣的文章 越是發覺資料的分散與不完整 我只好盲目的獨自摸索、自行測試 說真的 加密貨幣的相關資訊其實深淺不一 有的深奧地牽扯科技細節 有的表面的簡單帶過 沒有一個深入淺出的統整網站 (如果有，還請各位留言跟我分享) .

我在方格子的失敗經驗!

編寫每次思考轉到理財投資時，都會突然想到近期看過的“茶金”這部戲。茶金很多部分呈現當年代的時空背景的臺灣茶產業相關故事，但認真細品內容，一個“茶葉巨頭”，為何一夕間翻轉破產？

之前曾說興趣可能無法當飯吃，至少能當甜點吃吧！沒想到去年底打破這項目標，可以吃幾頓飯 👆😑👇

這是本在美國被禁了70年的致富經典，20世紀美國資本主義下，政府不容許太多富人，以免社會貧富不均，本書才成為禁書。

世間虐我千百遍，我待世間如初戀，因為因果有報一因一果，有因就有果因果循環。

禁得起現實考驗的夢想，才能閃閃發光啊。

拖延的松鼠錯失良機，期待站方的 NFT 未來能熱絡地運轉，打造 Web 3.0 時代生態共建的嶄新氣象。

堅持讓商業常存，但一時的急躁或許會讓所努力的事項毀於一旦。我們可以也應該勇敢的去嘗試，但嘗試的後面也需要一定的準備，能夠去支撐一個開始，而不是盲目的去執行。有了知識少了行動，那就是浪費 沒有知識卻去行動，那或許是愚昧 希望今天的分享，有幫助到大家一同成長。

把自己當成一個品牌來經營

上個章節已畫下句點，但不是THE END。我正翻開嶄新的一頁，探索另一個新的領域。接下來的故事非常具有挑戰性。但無論遇到什麼風雨，我都會排除萬難的前進。現在的辛苦都只是過程，明日天氣晴，而我還是我自己

本篇會分享，自己在閱讀完「 ZARA 首席顧問教你 - 跟著全球時裝霸主，把生意做起來！」此書後學到的五個 Key Takeaways。

競爭對手價格比我低，我依然能贏過他