Peter
Super IC 的崛起
你有聽過 Super IC 嗎?大約這半年,產品經理社群討論 Super IC (Individual Contributor) 的聲量愈來愈多,這也吸引了我的目光。www.lennysnewsletter... www.reforge.com/blog...
產品發表會 — Product Launch Day
2024/8/27 是漸強實驗室的第一次實體發表會,也是我第一次以產品經理的角色參加產品發表會。活動圓滿順利的落幕,最讓我感動的是,有觀眾會後跟我說: 他感受到了產品經理對產品的熱情與真心 🔥 💙!這短短幾句話,在我腦袋停留很久,也很感動。
產品專案的起手式
最近,我有機會跟不少產品經理共事、交流。我發現,有蠻多產品經理朋友,接到產品專案後,第一件事就是去找產品團隊(包括設計師、工程師)討論「解決方案要怎麼做」。這讓我想到職涯早期的自己,也有著一樣的「起手式」,即直接跳入解決方案(Jumping to Solutions)。
好的 PRD 的關鍵
產品需求文件 Product Requirement Document (以下簡稱 PRD)是每一個產品經理都需要寫的文件。最近工作上需要 Review 產品經理寫的 PRD,並設計產品需求文件 PRD 的 template。究竟好的 PRD 的關鍵是什麼?
值得產品經理關注的領域- Product marketing
麥肯錫在上週發表了《The growing importance of software product marketing managers》這篇文章,是多年來麥肯錫第一次提到 software product marketing manager (PMM)這個職務(相較之下,…
從公司策略到產品路線圖
如果今天高層或主管給了你一個模糊的方向,期待你可以提出具體的產品方案出來。這個時候,你的反應會是什麼?是「齁,又來了,不把方向講清楚」還是「關於這個方向,我有些問題想要釐清。」,並在釐清問題後「基於這樣的狀況,我的想法是…我打算這麼進行…」其實「從一個模糊的問題找出具體的方案」,...
You Are Not Strategic Enough
你在職涯中是否有人給過你這樣的反饋:You are not strategic enough (你不夠有策略性)…或者是類似的反饋:你的方案寫得很清楚,但你的戰略深度不足…你的產品方案考慮得不夠周延…你欠缺了點商業敏銳度…我希望你告訴我為什麼做了這樣的決定?
如何成為資深產品經理?
體感上產品經理在台灣變成一個還算搶手(?)的職缺大概是 2019 開始(媒體及人力銀行紛紛開始介紹這個職務,也陸續有相關的課程推出)。算一算到現在也五年了,很多當時剛進入職場的新手產品經理,現在最關心的事之一就是成為「資深產品經理」。「如何成為資深產品經理?
《Scaling People》團隊擴張參考書
在我的職涯中,有做過 0 到 1 的產品,也有在大公司做過成熟產品。而當中我覺得最難的,就是在這兩者之間,也就是找到 Product/ Market Fit (PMF)之後,到上市之前的「成長階段」。我自己也有參與過幾次「成長階段」的公司,這階段不像 PMF 之前的公司小而專注,也不像已經上市的公司有完備的制度。
做好產品策略的前提
幾年前,我曾經問過一位產品策略經驗很豐富的產品主管:「要怎麼做好產品策略?」他當時給我了一個簡短的回覆:「要了解自己與市場!」。應該是自己當時經驗較淺,當下沒有太多的想法。最近有些同事、朋友也問我這個問題「要怎麼做好產品策略?」我又再次想起過往這段對話,不過,這次好像比較懂當時主管的意思了。
給覺得停滯的朋友- 跑馬拉松教我的事
一轉眼又到了年底了,到了一個該好好檢視這一年的時刻 :) 對於感覺自己在工作或職涯上停滯的朋友們,今天我想分享關於「怎麼樣讓一件需要持之以恆才能突破的事情,能夠發生且持續的故事」。這是我從跑全馬學到的事。一. 我的全馬故事 我參加路跑好幾年了,參加過的半程馬拉松(半馬)累積十幾場。
Amazon 工作法的使用心得- PR FAQ, Silent Reading Time
Amazon 創辦人 Jeff Bezos 曾跟歐萊禮媒體創辦人 Tim O'Reilly 說:亞馬遜不像 Google 或蘋果,亞馬遜沒有一個強大的優勢,只得把許許多多小小的優勢編成一條繩索。的確,我認為 Amazon 的成功主要是靠著他們獨特的工作法,以明確的商業計畫與有效的執行得來的。
給主管的 PM 團隊成長框架
過去寫過幾篇文章探討產品經理的成長 產品經理如何成長?如何幫助產品團隊成長 產品主管如何幫助產品經理成功 第一篇是從個人的角度,探討產品經理的 12 項關鍵能力(competency),第二、三篇是從主管的角度,透過 4 個組織流程,3 個關鍵面,幫助產品團隊成長。
產品策略思考系列:第一性原理(First Principle)
《產品策略思考系列》將介紹一些不錯的思考方法,幫助產品經理提升策略思考能力,進而提升產品勝率。這個系列的第一篇將介紹第一性原理(First Principle),第一性原理這幾年因為被特斯拉與 SpaceX 創辦人 Elon Musk (馬誼郎)提及而再度被人們談論。
產品經理 Reflection 的技術
最近有許多不同的事件,提醒我 Reflection 這件事的價值:在我的臉書上看見一位畢業自 M7 MBA 朋友的回顧,他回憶到當時在 MBA 修的一門課,教授每週都會要求他們對學到的知識進行回顧與反思,他至今仍覺得印象深刻。重翻了哈佛商學院教授 Clayton Christen...
戰時團隊轉型的挑戰
前陣子寫了篇「承平與戰爭時期的產品經理」,可能是因為此時此刻的確有戰時(Wartime)的跡象,再加上前輩 Fox 在 Podcast 節目(【塞掐 Side Chat】E137)上的宣傳,很多朋友跟我說,他們的確感受到了戰時的氛圍。而他們也想問,那下一步呢?
如何在新領域中避免盲點
最近對「如何在新領域中避免盲點」這個主題很有感。我過往的職涯有許多不小的轉換,常常需接觸新的領域(可參考「產品經理加入團隊的姿勢- 職涯轉折篇」)。我工作時也習慣透過框架讓我的思路更完整與清晰(可參考「產品經理常用的框架」)。然而,我沒有認真思考過,在面對一個新的領域時,有沒有什...
好產品策略的核心- 關鍵三問
當產品經理邁向資深,就愈有機會接觸到產品策略的制定,制定產品策略也是資深產品經理的重要核心能力。先前我曾撰寫過《產品策略 101》 與《如何進行產品策略與路線圖規劃》等文章,探討什麼是產品策略,以及如何制定產品策略。近期有機會重新思考產品策略的核心,希望能夠找到制定出「好產品策略」的關鍵問題。
承平與戰爭時期的產品經理
最近聽到許多在科技大廠的前同事,工作時皮都繃的非常緊。這些科技大廠的願景與價值觀沒有變(至少官方網頁上的資訊沒變),但他們的工作文化肯定變了,工作氛圍從前幾年的承平時期,到去年開始的不景氣帶來的生存保衛戰,與 AI 領域軍備競賽帶來的短兵相接。
AI 可能如何影響產品經理的工作
最近最火熱的話題無非是人工智慧 AI 了,從科技圈到網紅都在談 AI 或 ChatGPT。因為近期文章流量低迷,我也要來蹭點流量(誤)。本篇不會談 AI as 產品(如對話機器人),本篇將討論 AI 可能會如何影響產品經理的日常工作,以及產品經理該如何因應。