Peter

在我加入臉書前，一位已經在臉書工作的朋友說，在臉書產品團隊，你最重要的夥伴會有兩位，一位是你主管、另外一位就是團隊裡的工程主管（Engineering Manager，簡稱 EM）。的確是如此。在我的產品經理職涯中，何其有幸，我遇到了幾位非常好的 EM，因為有他們的支持，讓我得以…

你有聽過 Super IC 嗎？大約這半年，產品經理社群討論 Super IC (Individual Contributor) 的聲量愈來愈多，這也吸引了我的目光。www.lennysnewsletter... www.reforge.com/blog...

2024/8/27 是漸強實驗室的第一次實體發表會，也是我第一次以產品經理的角色參加產品發表會。活動圓滿順利的落幕，最讓我感動的是，有觀眾會後跟我說： 他感受到了產品經理對產品的熱情與真心 🔥 💙！這短短幾句話，在我腦袋停留很久，也很感動。

最近，我有機會跟不少產品經理共事、交流。我發現，有蠻多產品經理朋友，接到產品專案後，第一件事就是去找產品團隊（包括設計師、工程師）討論「解決方案要怎麼做」。這讓我想到職涯早期的自己，也有著一樣的「起手式」，即直接跳入解決方案（Jumping to Solutions）。

產品需求文件 Product Requirement Document （以下簡稱 PRD）是每一個產品經理都需要寫的文件。最近工作上需要 Review 產品經理寫的 PRD，並設計產品需求文件 PRD 的 template。究竟好的 PRD 的關鍵是什麼？

麥肯錫在上週發表了《The growing importance of software product marketing managers》這篇文章，是多年來麥肯錫第一次提到 software product marketing manager （PMM）這個職務（相較之下，…

如果今天高層或主管給了你一個模糊的方向，期待你可以提出具體的產品方案出來。這個時候，你的反應會是什麼？是「齁，又來了，不把方向講清楚」還是「關於這個方向，我有些問題想要釐清。」，並在釐清問題後「基於這樣的狀況，我的想法是…我打算這麼進行…」其實「從一個模糊的問題找出具體的方案」，...

你在職涯中是否有人給過你這樣的反饋：You are not strategic enough （你不夠有策略性）…或者是類似的反饋：你的方案寫得很清楚，但你的戰略深度不足…你的產品方案考慮得不夠周延…你欠缺了點商業敏銳度…我希望你告訴我為什麼做了這樣的決定？

體感上產品經理在台灣變成一個還算搶手（？）的職缺大概是 2019 開始（媒體及人力銀行紛紛開始介紹這個職務，也陸續有相關的課程推出）。算一算到現在也五年了，很多當時剛進入職場的新手產品經理，現在最關心的事之一就是成為「資深產品經理」。「如何成為資深產品經理？

在我的職涯中，有做過 0 到 1 的產品，也有在大公司做過成熟產品。而當中我覺得最難的，就是在這兩者之間，也就是找到 Product/ Market Fit （PMF）之後，到上市之前的「成長階段」。我自己也有參與過幾次「成長階段」的公司，這階段不像 PMF 之前的公司小而專注，也不像已經上市的公司有完備的制度。

幾年前，我曾經問過一位產品策略經驗很豐富的產品主管：「要怎麼做好產品策略？」他當時給我了一個簡短的回覆：「要了解自己與市場！」。應該是自己當時經驗較淺，當下沒有太多的想法。最近有些同事、朋友也問我這個問題「要怎麼做好產品策略？」我又再次想起過往這段對話，不過，這次好像比較懂當時主管的意思了。

一轉眼又到了年底了，到了一個該好好檢視這一年的時刻 :) 對於感覺自己在工作或職涯上停滯的朋友們，今天我想分享關於「怎麼樣讓一件需要持之以恆才能突破的事情，能夠發生且持續的故事」。這是我從跑全馬學到的事。一. 我的全馬故事 我參加路跑好幾年了，參加過的半程馬拉松（半馬）累積十幾場。

Amazon 創辦人 Jeff Bezos 曾跟歐萊禮媒體創辦人 Tim O'Reilly 說：亞馬遜不像 Google 或蘋果，亞馬遜沒有一個強大的優勢，只得把許許多多小小的優勢編成一條繩索。的確，我認為 Amazon 的成功主要是靠著他們獨特的工作法，以明確的商業計畫與有效的執行得來的。

過去寫過幾篇文章探討產品經理的成長 產品經理如何成長？如何幫助產品團隊成長 產品主管如何幫助產品經理成功 第一篇是從個人的角度，探討產品經理的 12 項關鍵能力（competency），第二、三篇是從主管的角度，透過 4 個組織流程，3 個關鍵面，幫助產品團隊成長。

《產品策略思考系列》將介紹一些不錯的思考方法，幫助產品經理提升策略思考能力，進而提升產品勝率。這個系列的第一篇將介紹第一性原理（First Principle），第一性原理這幾年因為被特斯拉與 SpaceX 創辦人 Elon Musk （馬誼郎）提及而再度被人們談論。

最近有許多不同的事件，提醒我 Reflection 這件事的價值：在我的臉書上看見一位畢業自 M7 MBA 朋友的回顧，他回憶到當時在 MBA 修的一門課，教授每週都會要求他們對學到的知識進行回顧與反思，他至今仍覺得印象深刻。重翻了哈佛商學院教授 Clayton Christen...

前陣子寫了篇「承平與戰爭時期的產品經理」，可能是因為此時此刻的確有戰時（Wartime）的跡象，再加上前輩 Fox 在 Podcast 節目（【塞掐 Side Chat】E137）上的宣傳，很多朋友跟我說，他們的確感受到了戰時的氛圍。而他們也想問，那下一步呢？

最近對「如何在新領域中避免盲點」這個主題很有感。我過往的職涯有許多不小的轉換，常常需接觸新的領域（可參考「產品經理加入團隊的姿勢- 職涯轉折篇」）。我工作時也習慣透過框架讓我的思路更完整與清晰（可參考「產品經理常用的框架」）。然而，我沒有認真思考過，在面對一個新的領域時，有沒有什...

當產品經理邁向資深，就愈有機會接觸到產品策略的制定，制定產品策略也是資深產品經理的重要核心能力。先前我曾撰寫過《產品策略 101》 與《如何進行產品策略與路線圖規劃》等文章，探討什麼是產品策略，以及如何制定產品策略。近期有機會重新思考產品策略的核心，希望能夠找到制定出「好產品策略」的關鍵問題。

最近聽到許多在科技大廠的前同事，工作時皮都繃的非常緊。這些科技大廠的願景與價值觀沒有變（至少官方網頁上的資訊沒變），但他們的工作文化肯定變了，工作氛圍從前幾年的承平時期，到去年開始的不景氣帶來的生存保衛戰，與 AI 領域軍備競賽帶來的短兵相接。