好的 PRD 的關鍵

Peter
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IPFS
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產品需求文件 Product Requirement Document (以下簡稱 PRD)是每一個產品經理都需要寫的文件。

最近工作上需要 Review 產品經理寫的 PRD,並設計產品需求文件 PRD 的 template。究竟好的 PRD 的關鍵是什麼?這個問題一直在我心中。

這次,把一些心得隨筆整理如下,跟各位交流。

ㄧ. 不錯的 PRD Template

PRD 並不是一個新東西,因此,在思考好的 PRD 的關鍵是什麼時,我先看了 Lenny’s Newsletter 的 My favorite product management templates,第一個部分就是在 PRD 的 template。

看了這些很不錯的 Templates 之後,我發現這些 PRD 都有一些共通的元素:

  • Why:為什麼要做這個產品、功能?它為什麼重要?它有什麼商業或使用者價值?

  • Problems:這個產品、功能要解決誰的問題?什麼問題?

  • Solutions:如何解決這個問題?

  • Success:如何衡量這個產品、功能的成功?

  • Scope:專案的範疇是什麼?什麼在範疇內?什麼在範疇外?

除了以上的核心元素外,PRD 文件也有一些共通的特性,幫助團隊在協作上更順利:

  • 各種文件的集合處,會集結設計、工程規格等文件連結。

  • 各種討論的集合處,會放上專案相關的討論在 PRD。

  • 很多 checklist:專案 End-2-end 過程中會需要注意、檢核的事項、常踩的雷等。

比較令人意外的是,大多數的 PRD tempalte 都沒有花太多的篇幅在規格上。當然,並不是說做好產品不需要清楚的規格,而是這件事並不是 PRD 的一開始的核心內容。

2.為什麼要寫 PRD?

看完許多 Templates,歸納出 PRD 文件共同的元素後。

我心中第一個問題是,那為甚麼要寫 PRD?

我認為 PRD 的最終目標是要打造出好能解決使用者問題的好產品

要打造出好能解決使用者問題的好產品,產品經理(或者說是 PRD 文件的 Owner)最重要的任務就是:把使用者與問題定義清楚。

有了清楚的使用者與問題,團隊(設計師、工程師)才知道要提出怎麼樣的解決方案,而才有可能把適合的解決方案帶給使用者。

為什麼要寫 PRD,我認為簡單的答案是:

因為要把「使用者與問題」清楚的跟團隊說明。

甚至可以說,產品經理是這個專案的「問題負責人 problem owner」也不為過,他是整個組織最懂這個「問題」的人。


Figma’s Product Requirements Doc template


3.好的 PRD 的關鍵

假設你也同意 PRD 的任務是把「使用者與問題」清楚的跟團隊說明。

那好的 PRD 的關鍵是什麼?

我認為就是把使用者與問題定義好

什麼叫把使用者與問題定義好?我可以從「反面」說明什麼叫沒有定義好。

沒有把使用者與問題定義好,有幾個特徵:

  1. 沒有分析使用者類型:使用者種類很多,以社群為例,有發文的人、有潛水的人,發文的人也有發很多、發很少之別。他們的動機、需求都不太一樣,如果沒有分析使用者類型,那後續使用者的問題自然也不會太清楚。

  2. 沒有說明為什麼選擇「特定」的使用者類型:分析完眾多使用者蕾行之後,哪些特定的使用者類型是你關注的?為什麼是選這些特定的使用者?選擇的邏輯是什麼?

  3. 沒有分析使用者的問題:使用者在完成任務時會遇到哪些問題?哪些問題常發生?哪些問題是嚴重的?如果沒有分析問題,那就無法知道哪些問題最值得解決。

  4. 沒有提到目前使用者是如何解決這個問題:在你提出的解決方案前,使用者是如何與目前的問題相處?他們有試著解決嗎?有既有的解決方案嗎?有用一些 Work around 的方式嗎?這關乎你的解決方案有沒有比他目前的解決方案好。

如果 PRD 有以上的狀況,我認為就是沒有把「使用者與問題」定義好,也不是一份稱職的 PRD 文件。

好的 PRD 的預期成果

理想上,一個好的 PRD,也就是「使用者與問題」有被清楚定義的 PRD,他能確保團隊做正確的事情,把時間花在值得解決的問題。

仔細想想,若「使用者與問題」沒有被清楚定義,團隊很有可能一開始就走歪,後續也不太可能推出能解決使用者問題的好產品。

不知道各位心中好的 PRD 的關鍵是什麼?

CC BY-NC-ND 4.0 授权

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Peter從 Web2 進入 Web3 的產品經理
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