如何做好团队角色的匹配和管理? 2大原则

我们每个人都是单翼天使

没有完美的个人，只有完美的团队。

团队的力量才能够有效协作，合作共赢，并取得更大的成果

尤其我们身为创业者，找到共同目标，且能够形成优势互补的伙伴极为重要

我们每一个人都很难成为全才，为弥补个人的不足，就必须找"人"，也就是建设团队

那么我们该如何做好团队角色的匹配和管理呢?

有两大要点:1 团队角色的分配2 团队角色管理

这里先从1团队角色的分配开始

关于团队角色理论主要有两个

1 贝尔宾团队角色理论（Belbin Team Roles）

分为9种: 实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家

2 马杰里森和麦卡恩(Margerison & McCann)

(可上网搜寻"贝尔宾团队角色"测验)

我自己测出第一高分的是

凝聚者 TW（Team Worker）

•典型特征:擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）

•积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。

•能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。

•在团队中的作用

•给予他人支持，并帮助别人

•打破讨论中的沉默

•采取行动扭转或克服团队中的分歧

2 团队角色管理

当我们了解在团队中，不同成员表现出的行为模式和特征后，要学会保持客观

因为有时角色之间会互相吸引，有时会产生排斥

就像一开始找人时，当你和对方保持一定距离时，你觉得特别的合拍，

但成为合作伙伴时，常又因为距离太近，发生矛盾排斥的情况

另外团队角色管理中，做为领导人，

不仅要学会用人之长，容人之短，还要学会用人之长，并能够用人之短

尊重角色的差异，才能发挥好个性、特点及优势

大家可上网完成团队角色测试

并学习团队角色理论，看看你的团队角色是否匹配合理

另外分析你团队成员，他们的长处和短板分别是什么~

也欢迎和我说你的角色哦!

人无完人，但团队却可以是完美的团队

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《凌酱》北京青创智慧集团-台湾创客

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