在生活和工作中，我們都可能會遇到一些問題，而有時這些問題需要其他人的幫助才能得到解決。然而，並不是每個人都有足夠的時間和動力來幫助你解決問題。將問題轉化為對方的問題是實現合作的關鍵，這樣可以讓對方更加關注問題的解決，因為這關乎他們自己的利益。

你會不會有種在職場陷入迴圈走不出來的感覺?或許看完這篇文章可以對你有幫助

由團隊、角色、技能、裝備討論，如何展開穩贏的人生。

阿忠說他之前的主管很會碎碎念，還會不斷誇獎自己的成就與好學，對於別人從沒一句好話，批評的話絕不會吝嗇。

不是所有組織都需要建立團隊⋯⋯

誰說站在光裡的才算英雄？由朋友在遊戲中的心態與鼓勵、《孤勇者》的歌詞、丁特的貼文和遊戲經驗思考面對人生的態度。

大約是從去年的 11 月開始吧，公司為了在 2022 年獲得更大幅度的成長，我在公司內被賦予了一個全新的任務，就是建立起一個全新的 Enterprise BD Team（企業型客戶）。原本我們整個 Sales Team 主要是服務零售的中小企業，以 EC 客戶為主 (電商)；經過...

我們時常遇到的團隊，多數散亂，少有齊心，慣性動作是玩針對和搞小圈子，難得出現互助互勉。

我們要思考：邊緣人是他自己給予自己的定位？還是我們給予他的枷鎖。

說起Onboarding，很多人都覺得很麻煩，要帶新人認識一下舊人，給他們介紹一下大概流程，但其實一個好的Onboarding能夠盡快讓新人進入productive的階段， 像Google 人事大佬Laszlo Bock在他介紹Work Rule一書便有寫，Google人事部門發...

那是一個充滿活力的組合, 因為"没有完美的個人, 需要揚長補短; 只有完美的團隊, 需要取長補短” 〪

加速團隊向心力，提升團隊合作，優化組織效率

當你在和別人合作，共同追求一個目標時，別忘了你是在一個團隊裡，而不是自己的獨角戲。如果你是某個團隊的一分子，在前進的路上，別忘了回頭觀望和幫助有需要的組員。希望今天的分享，有幫助到大家一同成長。

軟體行業的工作者，適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多，然而即使如此，Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同，如果沒有因應新的工作情境，重新建立一套屬於團隊的協作準則，溝通成本將會極為明顯的提升，嚴重影響彼此的工作效能。

前 Facebook 設計主管 Julie Zhou 說，當你的團隊成員告訴你「我們這半年的目標應該是將指標 X 提升 Y%！」，乍聽之下可能滿有道理的，但你最好先壓抑自己想要直接點頭說好的衝動。

日期：2021.06.27 地點：回歸基地 「不曉得為什麼，總感覺很多時候在你面前，有些話我會不太敢講。」 阿豪說 . 已經不曉得是第幾次，阿豪這樣跟我這樣說了。明明生活上大部分的時候包容度很高，也都很願意傾聽，甚至願意支持對方的行動，一直都是希望的是身邊的人能夠做自己，不曉得為什麼，卻讓人有這樣的感覺。

一路不被看好的蒙特婁加拿大人，在28年之後成功晉級決賽決賽

5部微電影，5部長版電影。

為什麼團隊 看不到 未來？

職涯點滴系列文章，目的是希望以過來人的經驗，讓你摸石(石頭哥)過河，減少一些跌跌撞撞。但是到底石頭哥的系列文章如何閱讀呢？有沒有一個大綱、摘要圖可以一窺全局呢？今天就獻醜一下，來個傻傻第一版。