感謝柯P德政，辦了讓我提不起勁的研習⋯

早上打開email看到一則通知，是市府貼心的安排「初任」主管職務的基礎訓，從6月初開始到7月下旬，每週安排1-2天，前後長達7週共9天的研習。

一般來說，我很喜歡參加研習，是因為脫離自己辦採購案件實在太久，很多法令規定跟實務真是有待加強，研習採購相關課程對我來說是有幫助。但是，看到這個非上不可的課程內容，真讓我提不起勁啊~

先談「管理風格與團隊建立」，這門課為何要給「初任」主管上，邏輯上與實務上根本不通，特別是在政府單位裏，低階主管手上沒有棒子跟蘿蔔，管理就免談了，更何況很多低階主管只是高級承辦人，只能管自己。再說到團隊，機關裏的部屬，不是考試分發就是商調，沒有一位是低階主管自己能決定找來的，如何建立團隊？

建立團隊在實務上對政府部門來說也沒有意義，在不同工也同酬的制度下，一般心態就是少做就少錯，那些激勵的話，真的沒什麼用。拿以前我在教育局時，那位局長常常用慷慨激昂的語氣要科長們多思考創新業務，帶領同仁如何如何，如果不聽內容的話，你會有身處直銷大會的錯覺....話說，這些領導別人的科長們好像戴耳塞一樣低頭滑手機；然後當科長召開科務會議時，同樣的戲碼上演，只是角色互換。

小結：誠實面對政府機關的組織與制度特性，東施莫要效顰，公部門只要不內鬥就阿彌陀佛了，不需要建立團隊這檔事。

之後等我上完研習，如果我有不同感受，到時我也樂意大方認錯。

其它課程內容看了更是倒胃口，就不再負面能量了。好啦，我還是感謝台北市府對「初任」主管的貼心安排，畢竟批評容易執行難，能體諒辦課程的人的辛苦。