轉型
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jim.influenceup

【未來高成本高競爭,提早佈局好應對】

【未來高成本高競爭,提早佈局好應對】

Alan

《設計的力量》讀後心得:由核心目標擴展至外的設計策略。

設計是連結事物以解決問題,創造價值。可口可樂決定轉型成一家全面性的飲料公司。為此,作者梳理整理出一份名為「打造品牌,靠設計。」的宣言報告,從包裝到各種行銷;從網站到零售等。套入 Simon Sinek 的「黃金圈」由核心目標擴展至外的設計策略。

朋子

居隔轉型與人性

台北市長柯文哲說再隔離一週的話,台北市就要關門了!新北市長侯友宜也說居家隔離轉型勢在必行。3+4的新政策讓許多人感到恐慌,也同樣令許多人鬆一口氣,曾經聞風喪膽的可怕病毒,現在已經成為了只要隔離不需要特別就醫治療的輕症,但後遺症是否跟著宿主一輩子呢?

小小螺絲釘

來講講「轉型」這件事

這是篇因為沒靈感才誕生的文章……哈哈哈……

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大峽隨筆life

便當店轉型簡餐店?大峽生活隨記

Photo by Jojo Yuen (sharemyfoodd) on Unsplash大峽一分鐘短文 生活隨記年假時,我發現了一家知名便當店的外觀裝璜改變了。它的餐點定價比平時約高了一成左右,我好奇去嘗鮮看看。便當店老闆的用意,應該是想轉型成「簡餐」,而不僅僅是便當店而已。

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陽歌:中國大學的三十年變遷

2013-06-13*隨著今年高考正式結束,中國的學生和教育工作者又將回歸正途,在成千上萬所大學裡繼續他們的學業。而正是這些大學,孕育著中國明天的學者、企業家和商界領袖。今天的這些高校,與我1987年第一次來中國時已大相徑庭,那時,我在北京地質學院教書。

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【筆記書】安逸穩定還是折騰人生

第96期 李尚龙 安逸稳定还是折腾人生 【影片文字摘錄】 (1)在當自己有溫飽的時候,你要考慮到萬一以後時代把你別到另外一邊,你要做什麼準備,所以我時刻準備著,我永遠站在第一線,我看到外面一旦有一些風吹草動之時,我之前已經做好了充分的準備,做好充分轉型的準備,這樣的生活是最穩定的。

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企業觀察|從實聯制差異看全聯與家樂福的數位落差

2021 年 5 月 16 日,為了買一盒蛋,跑了兩家全聯跟一家家樂福超市。剛好體驗了不同的實聯制方法,真的發現企業的經營方式,的確有數位落差。

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繼上一篇【疫情生活】產業升級與轉型Part1討論了餐飲業的轉型與升級,這一次則想來聊一下資通訊、教育與企業實行的數位化轉型。【資通訊產業與雲端服務-數位化轉型的基石】為何這次企業的轉型如此順遂,除了台灣企業長期以來的籌備與推廣,最主要就在於網路的進步,畢竟在以前的3G網路時代,即...

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在上一篇文章【疫情生活】居家上班找不到隱私(透明屋)中提到居家上班後家中隱私與公共領域得界定變得困難,居家上班也讓人不知所措,並逕可能已經很久沒那麼長時間的與家人共處一室。店換個方面想,這其實就是一個強硬且快速的數位化轉型,能夠快速將整個產業升級與結構化轉型。

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給休業店家參考:如何活用停業的膠囊旅館?

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五種策略讓我們免於被機器淘汰。隨著科技的快速發展,機器在各種領域的表現不斷提升,嚴重影響了人類的就業。許多產業在導入自動化或是機械程序後,大量的裁撤人力,而這些人力卻無法被有效的消化或是另謀他職,造成社會上嚴重的失業問題。而企業之所以要導入自動化或是新的科技,無非就是因為新的方案...

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《動盪:國家如何化解危局、成功轉型?》讀後心得:在鐘擺的動態中,找尋未來的方向

危機?你個人曾經面臨過什麼樣的危機嗎?失業、離婚、沒考上好的大學或重病?作者以自己為例,用心理學12種分析個人面對危機的方法,類比去定義了國家面對危機的12種方法(如圖一),並針對七個國家(芬蘭、日本、智利、印尼、德國、澳洲、美國)在近代面臨不同危機型態作為例子對照比較。

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面臨數位轉型,是每個老闆的必修課題

Hi 大家好,我是林渙恩(Alvin) 數位轉型這四個字,一直都是我在面對客戶的時候,普遍會從客戶口中聽到的名詞。但許多客戶對於數位轉型的認知,坦白說都還是停留在「我知道我需要,但目前還沒時間做 / 還沒預算做 / 我正在做(但我聽起來不像是數位轉型)」的階段。

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緣起前一篇文章,我們談到0-1-10的公司體質,並且在轉變期間所發生的衝突;當這個衝突發生在同一家公司,或許能用初衷及文化來解決,但若發生在分別的兩家公司,真的能讓小蝦米跟大鯨魚各取所需,攜手合作嗎?2020.6.19感謝台大創創舉辦企業創新論壇,邀請經驗豐富的業界講師齊聚一堂;...

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