本文針對企業的管理人才應如何篩選與培育的方針進行歸納，搭配科學化測評的運用，精準且全面的過濾出能推動企業高效營運的核心管理人才。

別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。

如果要在一塊 100公尺x100公尺 的土地上整齊的畫分出13列、每一列15個的方塊，要怎麼使用四個人來在一天還有太陽的時候把這個任務達成呢？

處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做的比較快。為了做的比較快，員工可能只好犧牲產品品質，以及自己的工作體驗。

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

對的事情可以鼓勵與放縱，但一旦出現偏差，則更要嚴厲的斥責。說起來簡單，做起來可都是各種窒礙。