需求
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Hellow

观察他人的需要

每个人行为背后都有自己的需求,学会了解对方的需要是非常重要的一件事

KL2

關係的本質是供需匹配

有不少人認為關係的本質是價值交換,而我也在網上看了20多篇看起來還不錯的相關文章,可是又總感到用價值交換來概括關係的本質還是遺漏了一些重要的部分。我認為關係的本質比起價值交換,用供需匹配更為準確,但在解釋我如何理解兩者的不同前,我想先說說我是如何理解理想中的關係的。

元健助聽器前鎮五甲門市

與妳站在一起考慮需求 有溫度的助聽器選配師 像家人一樣溫馨

高雄助聽器推薦|元健助聽器高雄五甲門市 家住高雄前金區的楊小姐,因為女兒跟孫女發現跟我說話還是講電話,會總是聽不清楚,自己反應也很慢,女兒擔心我是不是聽力退化,大腦長時間沒受到聲音的刺激,大腦跟聽力一樣退化了,更會怕我會有失智的風險,孫女要我帶助聽器,不然不去刺激耳力聽力退化會...

一頁詩人

《人性與法律》元明語錄

無論是什麼產品或服務,全是基於人性的需求而產生。人性如果可以被少數人設計的法律定罪,表示你的人生在那些人眼中毫無價值。創作主題:人性與法律創作者:元明創作時間:中華民國壹佰壹拾壹年柒月柒日

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王假有廟

價值到底在哪兒?

價值是由勞動創造的嗎?還是由需求賦予的?亦或者是在交易中忽然產生的?價值到底是個什麽?什麽纔算是有價值呢?

momoge

關於神,幾個該問的問題,我是說,先問你自己(3)

好啦!上一篇的最後,我們提到神能力的限制……所那些限制是哪裡來的?誰定的規矩?照理來說,定規矩的位格更高才是,說穿了底下這些只算部下,所以還有更高的存在。你說一山還有一山高……對,這種無限的解釋當然也是種解釋,而且很合邏輯,佛教很喜歡強調這種無限觀點(而且認為這樣很科學,還喜歡特...

傅元罄

愛的迷失與回歸:讀魯易斯的《四種愛》

當「給予的愛」漸漸離開它原本的方式,希望把對方塑造成自己所想的樣子時;「欣賞」可以把我們帶回愛情的原點。我們會重新思考:我所愛上的對象,我不是曾經愛過她嗎?我現在也仍然愛著她。既然如此,我們不要只從我出發來改造對方,也不要只為了對方而委屈自己;我們要回到我們的交會之處,那是我們當初感受到各自的魅力,發生愛情的地方。

jiayu

幼犬照顧辦法

幼犬時期分為以下的四大階段,各個時期的照顧重點與營養需求皆不相同,除了基本的飲食開銷。也要挑選適合的寵物保健產品,增加幼犬的免疫力喔 ~生理需求照顧飲食需求照顧 ☞更多寵物保健文章 : 星巴哈尼FB 星巴哈尼IG

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Chaos日常隨筆|關掉通知

社交軟體的訊息乘載著他人對自己的期待,更期待著自己能因為回應而得到更多的被需要,渴望自己能夠在所有人眼裡都是最為獨特的那個存在。

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【最強英文懶人包】教你描述數字/景氣漲跌的各種專業用語(Part 2)

前一回我介紹了描述「上漲」的好用詞,這次我們看看哪23個英文單字可以專業描述數字的「下跌」。

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《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經

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Jolin Tsi

產品經理/產品設計師 推薦書單(2020持續更新)

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《別做天兵設計》完整的產品需求檔案該怎麼誕生?

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 根據上篇《別做天兵設計》Nike+ Run Club 應用程式 產品定位,藉由想像而產生的產品定義及用戶需求,可以大致總結出Nike+ Run Club 應用程式的產品定位: 理想的產品定位如何應用於現實面?

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《別做天兵設計》理想的產品定位如何應用於現實面?

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習,主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析,由於經驗尚淺且是領域菜鳥,有任何不足或不正確之處,請用力鞭打指教。別做天兵設計!傾聽、思考、表達,滿足使用者體驗的0盲點設...

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220.你生氣不是因為他人的行為,而是你的需求沒被滿足

你有權利生氣,但你可沒有理由怪罪別人。我們真正生氣的原因不是因為對方做了甚麼,而是你的需求沒有被滿足所以在憤怒地當下,你必須問問自己是甚麼需求沒有被滿足。因此很多人看到社會不公而生氣,這其實也是一種評判,生氣沒有用,你要做出行動才能改變世界,就像我,試圖憑藉文字的力量去讓世界更美好。

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創業 | 一句話會影響我們的一生 每一件事都跟你有關

曾經有一句話觸動你的心嗎?曾經有一個人,點醒懞懂的我們嗎?一天前的讀書會,討論到謙虛這件事,竟然,帶出大家的生命故事,深深感動我的心。為什麼用罵來關心?其中,有個夥伴分享他的生命故事,反映很多人的生活寫照;她成長於一個傳統外省家庭,這種家庭的一大特色是「刀子口,豆腐心」,因為,過...

青雲姐姐

[體驗心得]正視生活中的貪慾,辨識生命所需

源起我跟朋友近期在聊有關內在思想的一些內容,這兩天我問她跟其他朋友聊得如何,她問我最近有什麼新的體會嗎?我跟她提到之前常吐嘈為什麼商人要做一些很便宜又很爛的東西呢?如果好好做,賣貴一點不是對雙方都比較好嗎?這兩天突然覺得這是[有必要性的],因為大多數人還在成長,等到他們學會之後就不會再執著便宜又爛的東西了。

Dr. Soonlin

職場 - 多問多聽,找出核心目的及痛點

客戶說他想要某個設計,後來交付的時候說這不是他想要的,你沒有理解他的意思,結果來來回回修改了無數次,最後勉強通過驗收,或是驗收失敗,搞得大家不歡而散,甚至影響後續商機或是品牌名聲。老闆說他受邀去給一場演講,需要你們幫忙準備簡報內容跟現場發放的講義,結果在你跟同事加班準備一個禮拜後...