《进入彼得．杜拉克的大脑》读书报告：管理学革命

杜拉克提出了什么创见？历久弥新的创见，列出我有感的十一点。

1. 首先提出，人是资产而非成本。
2. 抽象的跨时代概念原则：知识工作者、后工业时代，目标管理。
3. 认为管理首先作为一种实践，行动是关键。
4. 经理人的任务是不断变动定义任务的优先次序，并且将任务陈述具体化。
5. 泰勒：优秀的工作者；杜拉克：优秀的知识工作者。
6. 杜拉克说：一旦经理人采取了委任，就算部属把事情弄得一团糟，他都必须不让自己急着去接手。只要部属没有做任何不伦不类或违法的事，就不要去干涉他们采取的行动，除非他们要求协助。 「如果授与人们有权炒他们老板鱿鱼，让你感到不自在，那么下一个世代的领导工作，你可能还没准备好。 」
7. 「任何成长方针的第一步，就是先弄清楚要抛弃哪些东西。」
8. 领导就是有追随者，并且帮助他们超越自己性格上的限制。管理只求不出错，但领导是要做对的事。
9. 领导者有一项关键的能力是无法透过后天习得的，就是品格。
10. 管理完全是实务，其本质是实际作为而不是光说不练，它看重的是结果而不是逻辑，它唯一至高无上的就是绩效。
11. 知识工作无法由工作量衡量，也无法以花费的成本衡量，只能用成效加以衡量。

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