你有沒有曾經想過類似的問題：為什麼我的朋友會遇到這件事？我們不是一起長大每天在一起混的嗎？為什麼走到今天，我們的差距會變這麼大？這當中到底是什麼原因？這絕對不是因為個人的意志、努力、堅持、成功所導致的，這些東西如果沒有幫助你的人、支持你的環境、或是種種機緣的出現，這一切也不會發生。

書名本身就是一個大哉問，我還沒想到要留下什麼，先看看作者怎麼說吧⋯⋯

杜拉克提出了什麼創見？歷久彌新的創見，列出我有感的十一點。

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

做管理就要會帶人，好的老闆其實就像是員工在職場上的教練一樣，激發員工的潛能，使他們做出極致表現。身為主管的你，知道要如何善用教練式領導來激發員工的潛能嗎？HoliBear - 企業管理不要當老闆，當教練：激勵員工的五個步驟想想看你遇過最好的主管。