敏捷管理不是懂工具應用而已，管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件！

Halo, 大家好，我是来自马来西亚的默默无闻的小子。这是我写的第一篇文章，这篇文章主要向各位简单介绍我自己和未来在这平台分享的内容类型。我是一名拥有 9 年工作经验和同时也是Google 认证的安卓开发人员 (Google Certified, Associate Android Developer)。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效，然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性，所以對 Scrum 團隊來說，定期進行 Sprin...

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Agile Summit 2019透過公司 Scrum Master 擔任講師的緣故，有幸被團隊推出去?!參加 Agile Summit 2019 ，比較可惜的是每個人僅能參與一天，且同時段會有三場 Speech or Workshop 供大家現場選...

一般直覺想到的是越詳盡、越創新越不一樣越好，最好是能夠打破歷史紀錄，做出一個轟轟烈烈的新專案。以前我也這麼想，但我現在改變了想法，一個新專案的發起我覺得是越簡單越好，最好是一個人就可以馬上立即做到，也不用多創新多顛覆，只要加進一個創新的元素進去即可。

這陣子為各種事情忙錄，很愉快很充實，其實皆不是工作上的內容，不過我仍然稱其為職涯的一部分，但卻疏忽了這裡....接下來會把各種經歷補上，就從TGONext的導師計畫開始吧！也能將我的“轉職過程”呈現出來！TGONext動機 — 持續提升由科技業的製程工程師，踏入了資料科學領域也將...

這不是什麼過硬的專業文，想紀錄這 1 個月面試 Scrum Master 職位的點點滴滴，以及對 Scrum Master 這個職位的想法。有些比較發散的感觸，一部分想多介紹 Scrum Master，這個職位對多數人還是陌生的。另一方面，這次面試經歷對 HR 這個職位有新的認識...

最近看到一串關於 retrospective meeting 的討論： 大意就是苦主感嘆 retrospective meeting 是最難開的會，真實的意見往往人走了才會說。都抱著要走的決心了，還有什麼不能或不敢說的?但據我觀察及個人親身經歷：那些決定要走的人，往往最難得到真實意見。

三年前從研究所畢業後就直接到遊戲橘子服研發替代役， 兩個月前決定離開橘子到一家小外商公司(簡稱 F 公司)闖闖； 現在又即將要去另一家 startup 。我的軟體開發的價值觀完全是在橘子所養成的，感謝 Richard 和 Gilbert 一手打造了一個非常尊重、互信及能夠持續改善的敏捷團隊。

星期一的專案進度會議快要完結。Development Manager, Doris 急不及待回去處理自己枱頭上那疊應徵者履歷；Lead Developer, Liz 心想原本要和自己pair programming 的Jo 應該已經自己一個人開始寫code 了；Product M...