KenKuan

久久沒發文，這次來工商一下我正在做的產品 — FoodayFooday 是一個更好的美食社群。我想先從 Fooday 的想法從何而來開始說起： 我一直都對區塊鏈很感興趣，所以自從離開上一間公司後，就想說可以在區塊鏈產業嘗試看看。在時機點上，剛好遇到了上一輪的 BTC 大牛市，資金如潮水般湧入這個，我也在其中載沉載浮。

取自：日劇我要準時下班隨著團隊人數的成長，溝通的成本越來越高，可以做的事情也越來越多（不然加人幹嘛呢～），大家對目標的認知也越來越難統一，無可避免地就會來到要重新組織團隊的時刻。因為我沒有在比較大的組織工作的經驗，所以在這個過程中，也是不段的碰壁、嘗試錯誤，想找到更好的方法。

取自 KKTV 我要準時下班這一年來做了幾個工作也面了不少機會，有身為面試官、也有當 candidate 的經驗。最近的工作一連串面了不少工程師與 PM，從 intern 到 senior 的都有。想來分享一下最近的心得。這次先聊一下投履歷和 phone interview。

一開始得知這本書的由來是從百靈果 News 的 podcast 中聽到，百靈果有針對這本書錄了一系列的讀書會 podcast ，不過我都還沒聽。但一聽到這本書的介紹，馬上就讓我有一個立馬去買的衝動。我個人是在台灣的 momo 買這本書的，原本想在誠品買，不過問了最近的誠品都缺貨。

最近看到一串關於 retrospective meeting 的討論： 大意就是苦主感嘆 retrospective meeting 是最難開的會，真實的意見往往人走了才會說。都抱著要走的決心了，還有什麼不能或不敢說的?但據我觀察及個人親身經歷：那些決定要走的人，往往最難得到真實意見。

三年前從研究所畢業後就直接到遊戲橘子服研發替代役， 兩個月前決定離開橘子到一家小外商公司(簡稱 F 公司)闖闖； 現在又即將要去另一家 startup 。我的軟體開發的價值觀完全是在橘子所養成的，感謝 Richard 和 Gilbert 一手打造了一個非常尊重、互信及能夠持續改善的敏捷團隊。

工作上進行 code review 好一陣子了，這也算是我第一份有全程進行 code reivew 的工作。經過這段時間，深刻感受到導入 code review 後，對技術能力的提升或是團隊氣氛的養成都有相當大的幫助。我們目前的流程是利用 Github 的 Pull Re...

之前聽過一句話，但我當時不太認同。- 對於尚未 PMF 的公司，軟體品質是可以妥協的。以我接受的軟體開發訓練，如何有效率的產出高品質的軟體一直是最高優先！如果時間有限，功能可以妥協；但品質決不能妥協！拜託！身為一個專業的軟體工程師，怎麼可以對軟體品質妥協呢？

PMF - Product/Market Fit ，創業者的第一個里程碑，表示你辛苦打造的產品滿足了市場的需求，開始有人使用了。我花了兩年才大概理解 PMF 是一個什麼樣的狀態。在前文 我們失敗了〈二〉- 天下武功，唯快不破 提到了：“在產品總算推出、上線之後，團隊發現使用者數量...

一個產品從無到有的過程，必然經過團隊成員們次次開會討論、反覆辯證，最終，一個趨近大家理想中的產品才得以在反覆修改中誕生。聽起來很合理吧？但是，正是這個看似合理的過程，要了我們的命。在 我們失敗了〈一〉- 完美的團隊也會失敗 一文中有提到：產品的所有功能也都是我們在極短的時間內從規劃、設計到實作出高品質的實品。

這兩年我待在一家新創公司，老實說，我的確認為我身處在一個幾近完美的團隊！我們的團隊擁有： - 開明的老闆：長時間跟團隊一同規劃、構思產品，對於團隊提出的意見都能討論、採納。對於一些大膽妄為的嘗試也捨得放手讓我們去做。- 極佳的工作環境：不論是硬體或軟體上，靈活的制度讓我們可以隨時...

2019.7.3 更新 時間過的很快，距離上次發文不知不覺 11 個月過去了。這 11 個月伴隨著 inline 成長，也隨之帶來許多問題，在處理問題的過程中，也讓我持續的成長。不過天下無不散的宴席，我已於 6/21 離開 inline。這兩年十個月的時間，我見識了從 1 到 1...