In this comprehensive guide, we'll explore the best practices for successful Agile offshore development.

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效，然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性，所以對 Scrum 團隊來說，定期進行 Sprin...

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Agile Summit 2019透過公司 Scrum Master 擔任講師的緣故，有幸被團隊推出去?!參加 Agile Summit 2019 ，比較可惜的是每個人僅能參與一天，且同時段會有三場 Speech or Workshop 供大家現場選...

取自：日劇我要準時下班隨著團隊人數的成長，溝通的成本越來越高，可以做的事情也越來越多（不然加人幹嘛呢～），大家對目標的認知也越來越難統一，無可避免地就會來到要重新組織團隊的時刻。因為我沒有在比較大的組織工作的經驗，所以在這個過程中，也是不段的碰壁、嘗試錯誤，想找到更好的方法。

這不是什麼過硬的專業文，想紀錄這 1 個月面試 Scrum Master 職位的點點滴滴，以及對 Scrum Master 這個職位的想法。有些比較發散的感觸，一部分想多介紹 Scrum Master，這個職位對多數人還是陌生的。另一方面，這次面試經歷對 HR 這個職位有新的認識...

推廣Agile（敏捷開發）的時候，無可避免會遇到一條提問：到底Agile 能夠解決甚麼問題？這條提問並不容易回答，而Cynefin Framework 可以幫助我們更清楚地描述Agile 適合解決的問題性質。講題：A Language of Problems: using the...

Agile 敏捷開發的一個目標係建立能自我組織的團隊，團隊成員能夠獲得更大的空間發揮自己的才能，自發地朝向共同目標努力。要建立出這樣的團隊需要權力下放(Delegation)，更準確地說是賦權/充權(Empowerment)。但若然團隊成員習慣被管理、按指令辦事，胡亂下放超出團隊成員能力範圍的權力只會造成混亂而已。

最近看到一串關於 retrospective meeting 的討論： 大意就是苦主感嘆 retrospective meeting 是最難開的會，真實的意見往往人走了才會說。都抱著要走的決心了，還有什麼不能或不敢說的?但據我觀察及個人親身經歷：那些決定要走的人，往往最難得到真實意見。

三年前從研究所畢業後就直接到遊戲橘子服研發替代役， 兩個月前決定離開橘子到一家小外商公司(簡稱 F 公司)闖闖； 現在又即將要去另一家 startup 。我的軟體開發的價值觀完全是在橘子所養成的，感謝 Richard 和 Gilbert 一手打造了一個非常尊重、互信及能夠持續改善的敏捷團隊。

工作上進行 code review 好一陣子了，這也算是我第一份有全程進行 code reivew 的工作。經過這段時間，深刻感受到導入 code review 後，對技術能力的提升或是團隊氣氛的養成都有相當大的幫助。我們目前的流程是利用 Github 的 Pull Re...

2019.7.3 更新 時間過的很快，距離上次發文不知不覺 11 個月過去了。這 11 個月伴隨著 inline 成長，也隨之帶來許多問題，在處理問題的過程中，也讓我持續的成長。不過天下無不散的宴席，我已於 6/21 離開 inline。這兩年十個月的時間，我見識了從 1 到 1...