在快速變化的商業環境中，企業需要有效的管理策略和技巧來提升團隊效率與競爭力。本文深入探討了如何透過了解產品經理角色、實施OKR框架、掌握時間管理技巧，以及開發潛在客戶，來達成工作與生活平衡，同時推動企業的持續成長與發展。這些策略和技巧對於企業來說，不僅僅是理論上的概念，更是實際應用到日常運營中不可或缺的實戰指南。

剛剛on board的菜鳥PM碎碎念

抱持要做出好用產品的初心、與易於操縱的介質奮戰到底，是科技業/設計業，好程式/好UX之間的聯集。好的產品是理性與感性平衡散發出的自然魅力，是那句老話「科技始終來自於人性」。秉持著人文精神的設計者在科技業的沃土上努力耕耘，終將開出新的文明。

上週參加了一個工作坊，突然領悟到了一個思考的盲點：我們很常拼命提升自己的能力鑽牛角尖，但忘記更健康的心態是要盡量幫助他人成功。

專案經理為了讓專案得以遂行成功，就不得不進行整體的管理，簡單來說，管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程，而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。本文目錄專案經理(PM)必備的技能 1：管理能力 2：分析和解決問題的能力 3：溝通能力 4：人際關係能力 5：商業知識和技能 ...

去中心化的地方

PM，我習慣稱為薯媒，去年5月起在眾多的區塊鏈內容平台中異軍突起！四季也跟了風在2021年八月加入了，並開始一天三篇的發文⋯⋯

成功不難，貴在堅持：從NFT開始的數位產品經理之路

這個階段，服務是所有成長的起點

專案管理人員，也是在產業界常聽到的PM， Project Managment 或Project Manager,這裡就個人經驗，分享對這類工作的看法

一個擁有複雜功能的網站或APP背後，是由哪些專業人士一起來打造出來的呢？今天小編為你介紹軟體設計開發的敏捷團隊是由哪些角色組成！

就像人類一樣，產品也會經歷生老病死。產品生命周期也有四個階段：Introduction (引入)， Growth (增長)， Maturity(成熟) ，Decline(衰退)。每一個階段，產品經理(PM) 扮演的角色都有所不同。產品周期隨時間而改變。

藉由文案思維思考自己的產品思維

藉由狩野模型規劃職場與人生

零產品經驗的社會新鮮人與你/妳分享於學習營各週的學習經過與交付產出，希望對於仍在猶豫是否報名下一屆，亦或是想了解實際學習內容的你/妳有些幫助與收穫。

你聽過《記帳城市》嗎？副製作人Sammy現身說法如何讓此產品成長營收！

「想要成為PM的話，要學習怎樣的知識呢？」在跨入PM領域之前，這是每個人最想知道的問題。

面試是可以直接了解公司的管道, 候選人如何評判公司決定來或不來？

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...