「創業淺談」產品與功能的區別:你在投入前要搞清楚的事情
在科技產業中,經常會遇到一個關鍵問題:某項新興技術究竟是一個獨立的產品,還是僅僅是某個更大產品中的一項功能?這個問題對於創業公司和大型科技公司都至關重要,因為它直接影響到產品策略和市場定位。讓我們深入探討產品(product)和功能(feature)的區別,並通過實例來理解這個概念。
專案管理隨筆(1)什麼樣的人最合適?
專案管理人員,也是在產業界常聽到的PM, Project Managment 或Project Manager,這裡就個人經驗,分享對這類工作的看法
How To Easily Transition To Subscription Management Platform
Plan your system transition and get the right subscription management solution at the right time.
在成為產品經理之前,我希望有人告訴我的事
職涯以產品經理作為目標的人,應該都有著很賈伯斯式的願景,想要打造使用者超愛、創造巨大成功、可以改變世界的產品;然而真正開始這份工作之後,我才意識到,產品經理是不可能義無反顧地只朝著「創新」這個目標奔跑的。
【PM 偷學】設計排版軟體初學- 以 Figma 畫 wireframe 為例
PM 偷學計畫PM 是一個需要透過他人之手達成產品實踐的職位,而本人個性很喜歡靠自己,所以如何多從同事身上多學一點,期待可以在同一水平上討論,抑或是可以不假他人之手完成事項,便是我工作上的重要目標。本 PM 偷學計畫便因此而生,將會分享從設計師、記者、工程師身上偷學的項目,以及自己是如何進行實作的。
我們這樣做產品,你也可以 — 以 2021 年手帳為例 ft. 曼努
成為數位產品經理是很近兩年的事情,在前一份工作有一段時間是在製作實體產品,數位和實體產品的「觸感」不同,能從中獲得的喜悅也有別。在某個下午和友人曼努聊到懷念做實體產品的時光,衝動型的兩人就馬上約了咖啡廳開會討論設計概念,並壓好一系列的死線,很怕不壓,點子又要飛走了。
使用 google sheet, google form, youtube 製作協作機制 — 以總統候選人事實查核計畫為例
2020 總統候選人事實查核計畫為 READr 所發起的候選人言談檢視平台。希望可以查核總統候選人的所有(理想上啦)公開談話,讓選民在投票前可以有較客觀的資料評斷候選人的言行。
ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(下)
由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。
ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(上)
由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。
從創新醫材產品roadmap淺談醫療器材產業產品開發挑戰
過了認證這關,更大的挑戰才開始(1)認證其實只是法規的最基本上市要求,規格,性能不夠好,也是阻礙重重(2)醫材其實是一個光譜寬廣的產業,高階高價,低階低價在這光譜皆有其位置,但C/P有問題,如低階高成本,個人目前從未看出其有任何出路(3)以上只是用在既有的成熟產品,若是創新產品會…