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說白話的數位行銷

「創業淺談」產品與功能的區別:你在投入前要搞清楚的事情

在科技產業中,經常會遇到一個關鍵問題:某項新興技術究竟是一個獨立的產品,還是僅僅是某個更大產品中的一項功能?這個問題對於創業公司和大型科技公司都至關重要,因為它直接影響到產品策略和市場定位。讓我們深入探討產品(product)和功能(feature)的區別,並通過實例來理解這個概念。

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專案管理隨筆(1)什麼樣的人最合適?

專案管理人員,也是在產業界常聽到的PM, Project Managment 或Project Manager,這裡就個人經驗,分享對這類工作的看法

Subscriptionflow

How To Easily Transition To Subscription Management Platform

Plan your system transition and get the right subscription management solution at the right time.

it's diane

在成為產品經理之前,我希望有人告訴我的事

職涯以產品經理作為目標的人,應該都有著很賈伯斯式的願景,想要打造使用者超愛、創造巨大成功、可以改變世界的產品;然而真正開始這份工作之後,我才意識到,產品經理是不可能義無反顧地只朝著「創新」這個目標奔跑的。

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Tin

【PM 偷學】設計排版軟體初學- 以 Figma 畫 wireframe 為例

PM 偷學計畫PM 是一個需要透過他人之手達成產品實踐的職位,而本人個性很喜歡靠自己,所以如何多從同事身上多學一點,期待可以在同一水平上討論,抑或是可以不假他人之手完成事項,便是我工作上的重要目標。本 PM 偷學計畫便因此而生,將會分享從設計師、記者、工程師身上偷學的項目,以及自己是如何進行實作的。

Tin

我們這樣做產品,你也可以 — 以 2021 年手帳為例 ft. 曼努

成為數位產品經理是很近兩年的事情,在前一份工作有一段時間是在製作實體產品,數位和實體產品的「觸感」不同,能從中獲得的喜悅也有別。在某個下午和友人曼努聊到懷念做實體產品的時光,衝動型的兩人就馬上約了咖啡廳開會討論設計概念,並壓好一系列的死線,很怕不壓,點子又要飛走了。

Tin

使用 google sheet, google form, youtube 製作協作機制 — 以總統候選人事實查核計畫為例

2020 總統候選人事實查核計畫為 READr 所發起的候選人言談檢視平台。希望可以查核總統候選人的所有(理想上啦)公開談話,讓選民在投票前可以有較客觀的資料評斷候選人的言行。

Tin

ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(下)

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。

Tin

ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(上)

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。

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從創新醫材產品roadmap淺談醫療器材產業產品開發挑戰

過了認證這關,更大的挑戰才開始(1)認證其實只是法規的最基本上市要求,規格,性能不夠好,也是阻礙重重(2)醫材其實是一個光譜寬廣的產業,高階高價,低階低價在這光譜皆有其位置,但C/P有問題,如低階高成本,個人目前從未看出其有任何出路(3)以上只是用在既有的成熟產品,若是創新產品會…

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