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這是系列文的第二篇，我將以設計師的身份來思考並討論敏捷式開法。將簡單介紹什麼是敏捷開發，實際在企業中是如何被應用，以及設計師在這種開發環境中的挑戰。

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成為數位產品經理是很近兩年的事情，在前一份工作有一段時間是在製作實體產品，數位和實體產品的「觸感」不同，能從中獲得的喜悅也有別。在某個下午和友人曼努聊到懷念做實體產品的時光，衝動型的兩人就馬上約了咖啡廳開會討論設計概念，並壓好一系列的死線，很怕不壓，點子又要飛走了。

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰，以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維，分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程，並不藏私的分享其中的訣竅。

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰，以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維，分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程，並不藏私的分享其中的訣竅。

在不知不覺之間，自己的習慣已經被改變了， 原本在閒著的時候，打開的來看的是Facebook，耳朵聽的是Podcast， 但從2021年一月底開始，在不到兩週的時間之內，出現了巨大改變。Clubhouse Usage 這過去一週裡，在一個讓你感到安心的人與人的距離之間， 聽到了無數...

這是 PM 系列計畫的第二篇， 近期主要會以書籍心得、整理為主再加上一點自己的菜鳥實務經驗，歡迎各位可以一起參與這份讀書計畫！「從需求到設計 - 如何設計出客戶想要的產品」尋找適當人選這個主題的前一節是在談論「如何問開放式問題？」透過開放式問題可以強迫團隊宏觀地檢視設計上的問題，...

這是 PM 系列計畫的第一篇， 近期主要會以書籍心得、整理為主再加上一點自己的菜鳥實務經驗，歡迎各位可以一起參與這份讀書計畫！「從需求到設計 - 如何設計出客戶想要的產品」做好需求分析，是新產品專案成功的關鍵大約有 90 % 的產品開發案是失敗的，其中 30% 沒有開發出任何產品...

這兩年我待在一家新創公司，老實說，我的確認為我身處在一個幾近完美的團隊！我們的團隊擁有： - 開明的老闆：長時間跟團隊一同規劃、構思產品，對於團隊提出的意見都能討論、採納。對於一些大膽妄為的嘗試也捨得放手讓我們去做。- 極佳的工作環境：不論是硬體或軟體上，靈活的制度讓我們可以隨時...