路易士想養狗，但奶奶說社區裡已經夠多狗了。「那是幾隻狗呢？」路易士最後決定自己去找答案，而奶奶也有自己的任務，祖孫倆都能達成自己的目標嗎？本書除了能看到主角們的超強執行力和社區關懷外，還能跟孩子好好研究書中人物說的話喔！

烏魯木齊先生睡不著所以數羊來幫助入睡，等他數到第1000隻的時候，終於睡著了。等他醒來後，卻發現真的出現了1000隻小小羊！而且他們還一直狂吃，花園的草都快被吃光啦！烏魯木齊先生會怎麼解決這個大麻煩呢？共讀時，可以帶著孩子認識數字；共讀後，可以聊聊問題解決和「烏魯木齊」喔！

在職涯的路上，儘管每個人追求的成功不同，但是通常那個「初心」決定你是否是一個值得託付的工程師，或是主管。

每一個新的年度，你是否也有訂下一個嶄新的計畫，期許新的一年有所突破與成長元宵節過完，華人的新年就過了，看看現在的自己，是不是什麼都沒做?透過實現夢想的5個法則，讓你從現在開始逐夢踏實。

當主管在尋求你對某件事的建議時，你提供的是advice?還是comment?差別為何？

是否擁有高效解決問題的能力是將優秀領導者與普通領導者區分開來的關鍵屬性之一。成為一名成功的領導者並不意味著你沒有任何問題。相反，這意味著您知道如何在問題出現時有效地解決問題。有很多領導者被提升為管理或領導職位，是因為他們在完成工作所需的技術技能方面表現出色。

問題解決不完，永遠會有更創新、更陌生更複雜的問題。

職場及生活上，最不缺的就是難題，在面臨難題時，卻不知如何下手時，我建議你可以從以下幾個面向來思考，會有意想不到的效果。

繪圖書：The Boy, the Mole, the Fox and the Horse 有段插圖：What is the bravest thing you've ever said?你說過最勇敢的話是什麼?HELP!!尋求幫助。作者的這句話讓我想起多年前支身來海外的親身故事。

指責是人之常情，卻解決不了任何問題

不曉得大家對於打開資料夾常常自動分組的看法？對筆者我來說真的令人惱火，直到某次遇到了我資工的朋友，這道難題終於出現了一道曙光。如果有著同樣困擾的人，可依據我朋友提供的作法，一步步的操作，問題就能一道道的解決囉！

一場進入眼睛、耳朵和內心的盛宴。

思維導圖是一個把事情寫下來的過程，它可以使你的想法和思路成為一張表的地圖。你可以使用形狀，符號等來代表不同的點和想法。這使得它易於查看和快速消化，因為它使您的主要想法成為地圖的中心部分。改變它 在解決問題的時候，你要改變一些東西。例如，你要讓一個新的問題解決方案成為你思維導圖的中心思想。

如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。我們無時不刻都在思考，但是我們的思考多數是自發且不周全的，這種自發性的思考大多源自於經驗法則、而且充滿了過度簡化的推論過程與邏輯。本書提出「思考」是我們用來解決問題，決策、產生新想法和發揮創造力的一個過程，而本書就是用以回應「我們如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。

想真正改變就需要找出亮點！知識無法改變行為，知識是死的，要使人改變行為，唯有實際操作才能發揮作用，唯有觸動人心才能讓人行動，才能真正打從心底想改變。或許我還沒觸動你的心，所以你依然原地踏步，因此我會繼續努力！一開始先看一個故事： Jerry Sternin被外派至越南改善當地兒童...

4月02日的荒漠甘泉，經文是：「他們……觀看，不料，耶和華的榮光在雲中顯現。」(出埃及記十六章 10 節)今天的分享我畫了好多重點：*黑雲當空時，當養成一個習慣：一直看它銀色的夾裡，不去看它黑色的面子。*事情無論怎樣糟，不可落到失望的地步。

我正在廁所吹頭髮的時候，謙謙突然哭著衝進來。「我不要它這樣一直掉下來！」 他一邊哭，一邊生氣地把東西丟在地上。原來是他正背著一個別人送的小狗背包，但那是設計給比較大的小朋友的，背帶較長，即使已經調整至最短，三歲的他背起來還是不時從肩上滑落下來。

常看到一個軟體工程師的大哉問：「什麼是資深(Senior)工程師」，老實說每個人心中的答案肯定不一樣，所以每間公司的標準也不同。網友說得很好，資深工程師要具備問題解決(problem solving)的能力，這也是教育界推崇程式設計的理由之一。