規劃出了一項好的提案該要如何落實?大多數的企業都會因應不同的部門或工作項目，制定一項 KPI（關鍵績效指標），為了達到這個目標，貫徹 KPI 管理的意義，不少人會搭配 PDCA 法則來協助推行管理。透過 PDCA 法則，可以幫助企業改善目標和實際狀況的落差，找到產生差異點的原因後，尋求如何改善的方法。

現在的年輕人 很多不是「為了來幹嘛」 公司找我 我就去了，之後要留學、要出國，有段空檔想找個事做 相對的 也有很多被動收入，工作也沒那唯一 在面試時 提出「你希望在這裡得到甚麼 」「你有做過甚麼自發性的事?」 看的出來 他們想要找喜歡這件事 可以做的久的，想知道你的內在動力 有...

過去的教育 害怕我們之後犯錯、受到傷害 但是可以想想 你以為的全世界只是一點(每個人都活在自己獨特的世界裡) 你也不可能在大學4年知道全部 那只是紙上談兵 光想沒有用 做了你才會知道 比起坐在那邊想 不如嘗試開始 另外 能不能承認你是人 就是會犯錯，就是有設想不周到的地方 ...

「當唱片賣出50萬張，她出門總是帶著太陽眼鏡，連冬天也不例外 當唱片賣到100萬張，只要有人遲到兩分鐘，他就會暴跳如雷 當唱片暢銷200萬時，不管參加甚麼活動，都會故意遲到三小時 現在他簡直像活在另一個星球上，所有住在地球上的人們都必須服從他的命令」 成功讓人沖昏頭，也讓人迷惘...

環境的重要性

自從兩年前接觸到PDCA後，我一直將其應用在生活與工作中，透過定時紀錄個人的每日計劃與行動，接著複盤自己的行為獲得哪些成果，最後再去思考如何讓下一次的行動變得更好。不過，我始終停留在個人的檢視，卻不知道該如何利用PDCA幫助團隊改善根本問題，凝聚內部的共識與目標，進而提升整體效率。

慾望是無窮的，唯有真正的懂得知足，才能夠讓你不管在任何困境都能夠樂在其中。

從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效，然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性，所以對 Scrum 團隊來說，定期進行 Sprin...

這篇主題主要探討我們如何利用PDCA來替我們自己打造正向循環的複利人生，主要會介紹PDCA是什麼？並以日常生活中的真實案例來說明，最後會來談談所謂的複利人生。PDCA由美國品質管理大師愛德華‧戴明（Edwards Deming）提出，其背後的重要精神在於系統化的拆解工作上的議題...