被認為是澳門僅餘（如果不是唯一）的中文獨立媒體《論盡》媒體，在不靠官方補助並獨資營運十年後，終因財困喊出自救式讀者訂閱計劃。

正確的觀念才是重點

下足功夫才是關鍵

全球訂閱經濟共享商業模式

台灣目前只有100多名會員

我的个人网站 LRD.IM 从 2018 年元旦发布至今，已经持续维护 4 年了。从最开始根据一个网站模板替换图文，到现在全面的「自主研发」，这是我最骄傲的一款作品。接下来要开始尝试将我的博客内容输出成 RSS 源。

話說，有一次我向老好友推銷有份創立的訂閱計劃「在帝國邊陲講故事」，然後她說了一句頗為玩味的話「咁貴，端才幾百！」我當下笑了笑，然後說對啊。

系列文來到「讀者思維」了，這點是創作之前最該「優先」思考的。沒錯，是第一順位的思考。我必須很主觀地說，缺乏讀者思維，再好的靈感與題材，創作/寫作可能是「做白工」！本文會簡單介紹讀者思維的意涵，以及方享我一個成功的案例。讀者思維讀者思維的重要性讀者思維簡單講就是「要揣摩讀者在想什麼？

盤後無急跌因為無上市

這是系列文最後一篇，謝謝你長期以來收看。關於行銷：太老實安靜肉會被吃光！面對的挑戰不屑行銷這我沒意見，尊重拉不下臉任何產業都很競爭，訂閱制也是。行銷不是投機取巧、更不是壞事，跟臉面無關。如果你投資股票有看財報的習慣，你會發現每家公司損益表的營業費用下面通常有「推銷費用」，人家大公司都要行銷了，我們小小創作者怎能輕忽。

本系列文是我在其他平台 300 人訂閱的心得。★ 建議閱讀： 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1） 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2）來源 Unsplash線上免費圖庫關於壓力：它能幫助成長，但必須懂得調適壓力很多種，主要來自訂閱戶、競爭對手、甚至是自己。

我目前只在方格子有開訂閱，下一個預計在 Potato。打算。本系列分享都是我在方格子 300 人訂閱的心得。我是典型創作素人，就是訂閱人數從 0、1、3、10、200 到 300 人一個一個累積，不是一開張就 200 或 300 人那種。暖身有人訂閱後錢就會進來，這真的很棒；不過...

Matters 跟 Potato 都不是我最常用的創作平台，方格子才是；不過在玩了 Potato 40 幾天後我漸漸喜歡 Potato 了。我在方格子玩快 3 年，有個比較新鮮的收入是「Premium」這東西。我把自己玩五季的心得給大家參考，今年第一季我分潤是 5,028 元，平...

經過漫長的兩年 7 個月，我在方格子的兩個訂閱專題就在 4/21 晚間達成 300 人訂閱關卡了；並且，你正在看的這篇是第 400 篇，我心中有些想法。本文不談吸引讀者訂閱的技巧，也不講寫出吸引人閱讀的技巧，主要是分享里程碑與心路歷程，這將近三年非常不容易，並且我目標是在 202...

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本文是第四篇，歡迎回看第一、第二與第三篇。我的訂閱戶跟我說他寫投資訂閱文七個月了還沒破蛋，本文打算針對這個問題找解方。如果你自己的訂閱制不是投資文也可以看，有些原理原則是相通的。截至 4/4 我在方格子經營兩個付費訂閱兩年又七個月，累計訂閱數為 288 人，希望這樣的小成績讓你對本文有信心。

如果你的訂閱制不是投資文也可以看，有些原理原則是相通的

如何讓人願意訂閱？以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看，原理原則是相通的。

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