《如何成為一個會思考的人》，講述了作者體悟到求學時期以來自己與天才之間的能力差距，透過持續訓練與累積的思考習慣，在42歲時成為東京大學教授的故事與方法分享。期望在內容中找到能夠較完整的思考脈絡與架構，幫助自己和讀者建立思維的提升。

困惑之所以成為困惑，是因為面對困境的遲疑，是因為困難抉擇，是因為不得不做決策。

「養成讓決策自動化的習慣」是希望可以花費精神與腦力在真正重要的事情上，而不被日常生活雞毛蒜皮的事情所束縛，透過自動化的習慣，讓生活決策可以在無意識中完成。但是最重要的仍然是，有明確的目標，或是縝密的計劃，或是對自己而言，真正重要的事情

身居高位，更要能謹慎審視自我對於決策的判斷，還要時時重複思索，否則牽一髮而動全身般的錯誤指令一旦下達，影響層面可是相當恐怖的啊！

當事情接踵而來，應接不暇時，有甚麼工具或模型，可以讓我們視覺化的辨識，並妥善的擬定先後順序呢?

從1960年開始，科學家們就不斷地嘗試做出可以回收的火箭。而他們當時所設下的限制是：1. 火箭的回歸必須依靠空氣力學的升力 2. 減緩火箭的下降速度。只可惜，這條限制反而讓他們無法思考沒有機翼的解決辦法。一直到馬斯克建立思考框架時…

可以怎麼看請人「幫忙」這件事？有點奇妙的是，通常人會樂於助人，不管是出於利己或是利他都是合理的，但是當別人把事情丟過來的時候，很容易會覺得「這麻煩透了。」當然最簡單的問題點，是出在「這是不是有選擇的？」不過我想試著再往下一層，看看與人協作時的權力問題。

不能以結果來判斷決策的正確性

每次學測、統測後，就有家長跟我抱怨，當初怎麼會沒注意到國中畢業後應該選xxx這條路的，現在才發現越走越窄了...；你覺得怎麼選填自願比較好呢？

習慣性地以經驗所下的決策，小心，很可能造成不可預期的風險。

轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。

世間虐我千百遍，我待世間如初戀，因為因果有報一因一果，有因就有果因果循環。

這樣做的話，組織會進步嗎？會。但你的老闆會因為你帶來進步而買單你嗎？不一定。

這是一個「給他選，但其實決定在我！」的概念，嚴格想想現在社會上充滿這種模式...

如果你有一個非常重要的決定要做、一個重要的計畫要考慮，那麼最好在一天體力最好、精神最飽滿的時候來進行。

不要以為靠意志力就能夠做到你想做的事，意志力消耗的快、存量稀少，就像遊戲的魔力條一樣消耗完就不能放技能了。而決策能力就是身而為人最厲害的技能之一，做不了決策，你的人生遊戲就容易卡關。

本書書名《暗數據》就是在說明除了我們眼前所看到、所收集到的數據外，還有更多我們看不見、收集不到的數據，而這些暗數據對於我們決策的品質至關重要，能夠了解暗數據的存在甚至是反過來利用它，便能夠很大程度的改善我們的生活並做出正確的決定。

當有一天經歷過這一切，台灣這兩個字，究竟是更偉大，還是更醜陋，關鍵可能不在我們能否堵住病毒，而在我們面對恐懼時的集體反應。

如何利用行為經濟學去改善我們與他人的決策，成為自己人生的設計師。

如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。我們無時不刻都在思考，但是我們的思考多數是自發且不周全的，這種自發性的思考大多源自於經驗法則、而且充滿了過度簡化的推論過程與邏輯。本書提出「思考」是我們用來解決問題，決策、產生新想法和發揮創造力的一個過程，而本書就是用以回應「我們如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。