【一般人做調查，聰明人看數據，天才將心比心】

【從企業能量模型，認知企業弱項並補強】

【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】

【認清與一般產品的不同，是賣專業服務的第一步】

今天馬克要介紹一家跟其他保險業者不太一樣的保險新創 LULA！他們立志在保險領域掀起一場革命，就像Stripe 在支付領域所做的一樣。LULA 2020年在邁阿密成立，不僅專注於汽車租賃、卡車運輸和汽車共享平台的保險，還跨足了供應鏈與物流技術、金融科技和保險科技領域，使LULA ...

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疫情以來，旅游業的從業者們都開始重新思考旅游產品如何設計的問題。那什麼是旅游產品設計？

如今，欧美在Web3领域具备垄断性优势。但Web3华人力量一直不容忽视，越来越多优秀的华人Builders布局Web3，给Web3世界带来了更多华人的思考。Web3行业想要长远发展，离不开多种不同思维的碰撞。今天我们就单从产品侧出发，来梳理一下华人创始人做出的优秀Web3产品。

在之前我们举办的Space中，很多小伙伴在自由提问环节提问，身为移动互联网的运营和产品，如何进入 Web3 做产品经理？虽然大家对于 Web3 的产品经理职位很感兴趣，但是对于他的主要职责并不了解，希望听听已经在 Web3 的产品经理的经验以及建议。

唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如

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Phygital =Physical + digital， 是近期熱門的銷售方式，不少大品牌進入元宇宙不多不少都有採用這種做法，捆綁式銷售。相信在區塊鏈和NFT普及使用之後，這種模式將會漸漸成為主流，取代實體產品+實體/電子證書的傳統package。

產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。

這是系列文的第三篇，我將分享我在大公司（公司規模超過千人）、小新創（公司規模小於20人）與成長型新創（公司擴張速度快，一年內可以從20人到百人）做設計的心路歷程，文末也提供一些自我訪談的問題，希望同時提供給正在做職涯選擇的設計師們一點參考。

這是系列文的第二篇，我將以設計師的身份來思考並討論敏捷式開法。將簡單介紹什麼是敏捷開發，實際在企業中是如何被應用，以及設計師在這種開發環境中的挑戰。

一直到了百老匯11號，才真正見證了一個舊時代的結束，新時代的開始。百老匯11號就矗立在紐約著名的大公牛旁，建於1920年中，是棟帶點希臘味道的辦公大樓。2002那年秋天，我開始在這裡上班，我是上大夜班的。捻熄了煙，看了看我的精工表，晚上十一點五十八分。

無論是什麼產品或服務，全是基於人性的需求而產生。人性如果可以被少數人設計的法律定罪，表示你的人生在那些人眼中毫無價值。創作主題：人性與法律創作者：元明創作時間：中華民國壹佰壹拾壹年柒月柒日

想像一個外送食物的app很容易，點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時，才發現寸步難行，主要是因為一個產品的概念大家都明白，但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清，但產品經理呢?

什麼是迪士尼 Plus 錯誤代碼 42？嘗試在 Disney Plus 上觀看連續劇和電影時，錯誤編號 42 是最普遍的問題之一。當您嘗試查看 Disney Plus 時，您可能會收到如下錯誤消息：“很抱歉；我們無法將您連接到服務。請檢查您是否仍連接到互聯網，然後重試（錯誤代碼 42）。

你有想過，為什麼有些新技術或觀念可以順利推動，走向主流；有些卻乏人問津，只能在時代浪潮中逝去呢？這本《引領瘋潮》就是要告訴你「帶風向」是有訣竅的！弄懂這些，你也可以成功地「改變一群人」。