產品經理最需要的 — 對產品的核心思想
產品經理的困惑
你是否曾有過這樣的經驗? 公司即將發展新產品,你被指派要規劃以及定位這產品的走向,內心覺得十分有幹勁,在短短幾天之內就將初步的藍圖和未來走向做成一份簡報。
但是向團隊成員報告時,大家卻給了很多意見。同事A說:「我覺得你這功能規劃的不好,根本沒有人會用,應該XXXXXX。」同事B說:「這功能根本做不到,太複雜了。」同事C說:「我覺得你應該要加入功能XXXXXX」。
你非常不知所措,覺得每個同事說得都有道理於是修改了原本的簡報,並再和同事報告一次。結果這次每個團隊成員又給出了不同的意見。一次又一次地,最後才發現,你的簡報和當初的版本已經完全不一樣了。
以上的狀況就是對於產品沒有屬於自己一套的核心思想。
為何對產品的核心思想重要?
如果對產品沒有一套自己的核心思想,就會難以明確定義產品功能和定位。
每本小說的作者,都是讀了許多著作、用盡各種想像力和自己對世界體悟,才一字一句地將其書寫完成。
每道完美的菜餚,都是大廚多年的學藝經驗和對食材的各種掌握,才能按照自己的想法重新組合這些元素,並端上餐桌。
不論是菜餚或是小說,我們都可以把它當作一種產品看待。因此,也可以說這些作家和廚師都是偉大的產品經理。
他們學習、聆聽並思考,或許接納或許拒絕,但不曾動搖自己對產品獨特的想法。因此才可以不受他人左右創造出偉大的作品。
這也是說明對產品而言,核心思想是多麼的重要。
如何培養核心思想?
以下兩步驟幫協助你培養對產品的核心思想:
- 思考產品的優缺點
每天在使用的產品非常的多,我們可能因為日復一日的使用而習慣了這些功能,從來沒有更進一步的思考這些功能所帶來的利弊。然而,如果想培養批判性思考,我們可以去思考一個產品哪邊做得好、哪邊做得不好,並將其列出。最後就可以逐漸找到 "自認為" 好的產品的型式。 - 思考為何會覺得他們是優點或缺點
列出自認為的優缺點之後,可以進一步思考為何會覺得這是優點或缺點。例如某個UI的功能讓你使用起來非常滿意,我們就能更深入思考,是畫面設計、使用流程還是軟體上的回應時間等...。盡可能用客觀且理性的方式去描述為何自己喜歡或是討厭。
藉由反覆以上兩個步驟,我們會逐漸將許多產品背後的思維內化。隨著經驗增加,就可逐漸培養出對產品的核心思想,讓規劃產品時可以更敏銳地辨別功能的好或壞,以及解決問題的同時,考量到的衍伸問題的可能性。
有沒有什麼盲點可能產生?
然而,核心思想追根究柢,其實源自於一個人對於周遭事物的認知以及批判。因此有時可能陷入個人固執的盲區而過於主觀的行事。
假設在料理方面,在某區域裡,根據統計只有20%的人喜歡非常辣的料理,並再假設產品經理在規劃的產品為大眾所喜歡的料理,就不應該因為自己的喜愛而選擇非常辣的料理作為開發。
如何避開盲點?
想要避開過於主觀的盲點,可以藉由和團隊討論,去思考團隊成員所提出的不同意見的思維方向,並嘗試用他們的角度,重新思考自己原本的想法。
結論
想要當產品PM,就必須要對產品的好壞有屬於自己的一套核心思想。去評斷哪些功能好,哪些不好,並且能客觀的分析其背後的原因。
然而在培養這套思維的過程中,"人們相信甚麼,就會看到什麼"這句話就會逐漸變成潛在的盲區,導致我們直覺地用過往經驗直接設計產品,而忘了其他的可能性。
因此藉由和團隊討論和換位思考,不停地懷疑自己並用不同角度思考自己的原先立場,便能避開這樣的潛在問題。
Like my work? Don't forget to support and clap, let me know that you are with me on the road of creation. Keep this enthusiasm together!
- Author
- More