知乎最近改版了诸多功能，并因「联合创作」事件受到了一些创作者的质疑。Design as Branding 中说：Weak brands move like ping-pong balls; strong brands move like bowling balls.

產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。

“拿出一笔钱捐赠给一个地区”同“与这个地区建立起一门生意”是不同的。后者能够围绕共同的使命、事宜、目标，而促使这个地区的多方人士开展与外界的对话、联系、信息交换。这些隐式收益对这个地区带来的促进和提升，不是简单的金钱投入可以比得上的。同样的，构建一个 community，绕不过「共同使命」「共同事宜」这些“诱饵”。

「稻草人论证(Sraw Man)」和「稻草人提案(Straw Man Proposal)s」是两个不同的概念，二者十分相似却有根本的区别。「稻草人论证」是是曲解对方的论点，针对曲解后的论点（替身稻草人）攻击，再宣称已推翻对方论点的论证方式，是一种非形式谬误。

《The next big thing will start out looking like a toy》是一篇十年之前的文章，作者 Chris Dixon 提到了一个观点：「伟大的新事物之所以能从人们身边溜走，是因为下一个伟大事物在一开始总是被当作「玩具」而被否定。

科技創新時代，你一定要知道如何透過網路購物創造收入。疫情在家增加額外收入。

每个人都是独特的个体，都有自己独特的价值。如果多样的价值能够通过多样的方式得到实现，就不会所有人都盯着一块蛋糕，在内卷中消耗了。人人都是创造者的时代，必然是一个尊重多元和多样化的时代。

Should I join the Dark side?

Alex Danco 在他的文章 World Building 中谈到了如何创造一个我们的“世界”并且把它推销给其他人。我对其中的主要的观点做了如下整理。文章提到，我们试图销售的东西越复杂或越有价值，就越需要围绕这个想法建立一个世界，让其他人可以走进去，自行探索、走走看看，而不需要创造者一直在那里陪着他们。

分享 Jack Butcher 在 twitter 介绍关于创造（building）的8个原则。Building Principles1. Value = doing things that other people don't do, won't do or can't do....

前段时间在 BYM brofeng 的微博中了解到 YC 的这门 startup 课程。完成至今已经有几个月的时间，在这里整理一下这门课的内容。这门课程包含6周的内容：Week1 - Should I start a startup?Week2 - Generating star...

前几天，接触到了一个新的社交平台Torum。对于我这个只有一年年龄的crypto世界新手，当然好奇地跑去参观。我其实不怎么用大众社交平台。在推特、非死不可甚至油管上基本看不到我的痕迹。为了在HP Discovery的交流会拿点免费的小礼物，我转发过几条推分；或者在脸书上祝贺某某人的生日。

中信在 11 月份时出版了《NO FILTER》的中文版：《解密 Instagram》。原作于今年 4 月份推出，目前在 Goodreads 上评分 4.11，2553 人评过。中文版目前豆瓣评分 9.2 ，23 人评过。这两天把中文版读了一遍，翻译得还不错，但还没有比照英文版。

互联网是生活的比特镜像。当我在思考未来互联网的时候，也会同时去考虑未来世界，毕竟是科幻爱好者。本文提出的问题会先自己回答一次，如果你对问题感兴趣，也期待你的答案。回答本文任何问题者，我会送上作为验证人Anwen开发者的LikeCoin。作为一个简单的活动，可以直接在本文留言，也可以写新的文章（请关联本文）。