【想好這2件事,提高交辦任務成功率】

Aston
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(edited)
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IPFS
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分配任務給下屬時的雙向考量

下屬狀態考量:

1.聰明舉一反三的員工,明白告知目標跟想要的結果,交由自行發揮

2.勤勞守本分的員工,指示事物的核心與提供結果參考標準

3.有拖延症的員工,設下時間底線

4.新人,給予壓力,但標準放低


任務狀態考量:

困難利益低的任務:3、4

困難利益高的任務:1、2

簡單利益高的任務:全員

簡單利益低的任務:3、4


利用指標數字,快速建立部屬對任務概念

1.現況的課題

2.課題來自於哪些指標數字

3.因此需要針對這些指標改善

4.確定下屬的理解,並詢問對於指標改善的想法

讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況,

也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。

CC BY-NC-ND 2.0

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