【想好這2件事，提高交辦任務成功率】

分配任務給下屬時的雙向考量

下屬狀態考量：

1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮

2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準

3.有拖延症的員工，設下時間底線

4.新人，給予壓力，但標準放低

任務狀態考量：

困難利益低的任務：3、4

困難利益高的任務：1、2

簡單利益高的任務：全員

簡單利益低的任務：3、4

利用指標數字，快速建立部屬對任務概念

1.現況的課題

2.課題來自於哪些指標數字

3.因此需要針對這些指標改善

4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法

讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，

也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。