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我們學了很多目標該怎麼訂，行動該怎麼設定，但即便設定好精準的量化目標、具體的行動，過程中仍時有懷疑目前行動與目標，以及到處觀看目標與行動設定的內容，然後內心動搖，還是改成這個行動，或甚至改成這個目標好了?自我懷疑，一個說法是幫助檢視自己是否走在正確的路上， 而另一個說法是，反正就是意志力、毅力、自信短缺。

METAE上週三(2/2)發表2021年Q4財報後，隔天(2/3)的股價大跌。讓人想到之前NETFLIX公布財報後股價幾近腰斬，兩者的用戶數都是它們商業模式裡很重要的一環，也雙雙都在公布財報後股價下跌，是否有問題相似之處呢

世界快速變化中，隨時都會冒出全新的領域與事物，因此想做個回顧，試著整理自己往後可用什麼方式來提升效率與速度，最重要的是，怎麼提升拿出好成果的機率？

網路購物盛行，禮物容易取得，相對的心意反而難以表現。這個商品在心意傳達效果上是我很喜歡的地方！

疫情帶來的種種環境條件讓NETFLIX扶搖直上，21年Q4的最新財報相較前一年同期成長16%，每股盈餘也高於預期的0.82美元交出1.33的好成績，但上週五(1/21)NETFLIX股價卻大暴跌，引起市場一片譁然，也成為當天最大的話題新聞。

・為什麼孩子犯錯時，用情緒化對待會反效果？・規範對孩子有什麼重要性？・如何幫助孩子建立規範？

你有計算過剛領出來的一張千元鈔，在你的生活中平均可以換成幾樣東西嗎？

每個遊戲製作商都有自己的風格與理念，這些都會潛移默化到遊戲中傳達給玩家，因此到頭來，與其說是喜歡這款遊戲，不如說是喜歡製作商想傳達的理念了。

選擇進到遊戲，就是選擇遵從某種規則，某種程度就是選擇了不自由。

如果沒有創造有利於自己堅持的環境，生活會充滿一個又一個困難的決策

怎麼樣製作有動力的工作清單，以及收集甚麼樣的資料比較容易派上用場呢?

這本書回答我2個疑問 資訊爆炸，如果時間有限，書該怎麼選？何謂有效的重點擷取，也就是「畫線」？從這本書得到的5個觀念1.我們為什麼讀書 每本書的作者們的觀點與思維，可說是一種濾鏡，透過作者的濾鏡來觀察世界，可以幫助你找出自己與他人的差異點，促進自我成長。

分配任務給下屬時的雙向考量下屬狀態考量： 1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮 2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準 3.有拖延症的員工，設下時間底線 4.新人，給予壓力，但標準放低 任務狀態考量： 困難利益低的任務：3、4 困難利益...

如果因為建設飽和，高度競爭而導致經濟成長緩慢， 此時問自己的下一步成長的地方在哪裡， 理所當然的眼光會開始放向別的地方、未開發的地方。這也是為什麼大企業們現在爭相投入元宇宙，當成長到了一個臨界點，與其花更多的時間與資源去拚難以漲上去的1~2成，元宇宙這個世界相對空無一物，處於混屯...

如果以一年為一個時間軸，回頭審視自己所購入的物品， 一年後覺得買了真好，必須要購買的物品佔了幾成呢？近期看了一部電影叫催眠大師，據片中說法，催眠分為恍惚催眠與清醒催眠，看著懷錶3秒睡著叫做恍惚催眠，而藉由多次的聲音圖像放送讓人潛意識的記住特徵稱為清醒催眠(例如看到紅色配黃色會讓人直覺聯想到麥當勞標誌)。

日前參加了一場工作坊，目的在於商品該如何介紹，可以快速升溫現場參與者的熱情與互動意願，起先大家中規中矩，各憑本事的輪番做商品分析與特色解說，結果在某一次的說明中某位開始加入了情慾元素引起現場頗大的迴響後，後面上台的介紹說明可說是越來越奇怪了。

使用雙方都懂的例子，來帶入自己想表達的未知事物吧。比方說， - 目的：讓人了解通貨膨脹以及國際定義 - 通貨膨脹跟對方已知，常識性能連結的地方：１０年前後價格不同 - 因此可以描述，我們都知道一碗陽春麵１０年前跟１０年後價格相差２倍， 這樣的中間價差，被稱為通貨膨脹，但國際實...

做為企劃者，最糟的局面應該是面對自己的提案， 每個人都提出沒有依據、全憑個人喜好觀感的評斷， 針對改善方向卻含糊其詞，曖昧不清。工作上，曖昧不清的陳述很容易會在反覆探索語意與需求中， 造成作業人員的心理耗損與不必要的時間成本堆積。因此我在工作上非常討厭，沒辦法接受說話曖昧不清的人。

國中的時候，從朋友那借了一片愛爾蘭舞王的火焰之舞DVD， 記得當下看完的感想： 「好整齊，好厲害。」 結束。（對不起，愛爾蘭舞王） 那是一個腦袋還像猴子的時代，形容詞真的非常有限。但，從某個時間點後，突然開始認真考慮想去學踢踏舞， 雖然具體仍然不曉得是哪個時間點，回想起來至少應該不是在國中的時候吧。