芳療練習生

以及最重要的是，他慧眼「賞識」了有機會賞識自己的劉備。有些後世分析諸葛亮就算神機妙算，但以當時的局勢他也只有劉備可選此外無論投靠誰，他都難能大有作為。

觀看他的生命軌跡從受到劉備的「賞識」後，正式而鄭重的邀請了他，他這才相信邀請他的這位是真正需要他的才華，也才有了〈隆中對〉。至此，諸葛亮也才迎來人生中最適合使用自己能力的對象與事業。

有些商管書將管理者比喻成交響樂團的指揮日劇中，那個總纏著千秋的二流指揮系學生也說「指揮首重人性。」一個團隊的管理者，又何嘗不是首重人性呢？

例如在我工作壓力最密集（同時也是經驗累積最高速）的那段時間，2型人的主管及2型人的技術指導顧問，頻繁的在我工作中教導我各種周密思考方法。（否則以我母親大人的話說，像我這種粗心大意的性格是要怎麼當什麼編輯呢？）

從五星術的角度來看，我們的五星記載著我們的「因果密碼」，學習解讀它能讓我們更了解自己的機制。

但我想起學習人類圖各類型演化時，普遍將投射者視為新世代的「領導者」，這樣想想，或許是「領導者」三個字引來許多制約或標籤定義，我們或許會以為「領導者」是坐在某個營運戰略室裡，拍著白板上各種提案、擺出權威姿態大吼「我要你們這樣做！」之類的模樣（alright，這是我的制約XD）。

人類圖的策略與權威美妙之處在於它的形式原則，當你的身體正確，一切就會自然歸位。（The beauty of strategy and authority is that it begins with form principle, when the body is correct…

調香時把豆蔻放進配方裡，那分清甜卻帶有印度香料獨有的異國風情實在非常搶眼。上調香課時，我就曾經有從「想用、只用一滴，到乾脆拿掉」的心路歷程，因為光是滴在試香紙尖上擺了數十分鐘卻仍隱隱飄香的氣味，就讓我害怕它進入配方中的結果。

或許，身而為人也同理，當我們讀人類圖談到去制約時，並非二元的要我們指出這樣是好那樣是壞，加工自有加工的好處，原型自然也有原型存在的理由。只是在選擇的時候，我們能在更清明的狀態中，做自己心甘情願的選擇。

有許多時候我們內在的負面情緒，累積自腦袋對過去失敗經驗的恐懼、對明日未知的恐慌，我們時常忘記我們的身體只存在於「當下，此刻」，無論多焦慮、腦袋運轉有多耗能，活在物質肉體中的我們也只管得了現在這一秒的自己。

當太陽閘門經過一整年，再度來到這個幻想的閘門，就像某種reset，我們還是會對新的一年充滿期許，把過去一年的盈虧淨空，立下目標重新開始。

一開始我很想試圖解釋，漸漸的我就發現，不去干預才是它們發揮效果的養分，我想，我最好是一個合格的譯者與記錄者。

能聽到媽媽希望如何告別人生和迎接死亡......這些是能聽到的時候就要側耳傾聽的故事

想知道嗅覺有多麼的重要，就必須先設想沒有嗅覺的生活會是如何

我是很偶然的機會下，意外被莎草解救了（我的經前頭痛）。那次完全是死馬當活馬醫，因為實在頭悶悶的疼了好久又不得不工作，只好隨便找了副配方想配來擴香，看見裡頭有莎草，忍不住驚訝這氣味也能配來擴香嗎？不過身體三爻（不怕試）和腦袋一爻（好奇得令人想研究）就是動手配了來擴香了...結果，事實證明，好運總是不期而遇。

開放的空白能量中心，讓我們永遠有機會摸索、學習，尋找自己最完美的版本，或者，意識到自己最完整的版本。

我沒有料到老師說的那個「跟心更接近一些」，竟然是一段有點漫長的練習，就那樣我開始偶爾和我的大馬士革玫瑰精油對話，一開始我有點依賴，過了又一年多，我發現自己已經不那麼需要了。