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《高胜算决策》运用下注思维,打败三个大魔王

(编辑过)
转换为服膺于机率的视角,事前(信念)讲究信心水准,(决策)过程中拥抱不确定性,事后(从结果)挖掘出学习机会。

作者:安妮.杜克(Annie Duke)
译者:吴炜声出版社:采实文化

《高胜算决策:如何在面对决定时,降低失误,每次出手成功率都比对手高? 》

如果要为《高胜算决策》找到一组贯穿首尾的关键字,莫过于「下注」一词。



■ 当心理学遇上德州扑克

作者安妮.杜克(Annie Duke)拥有认知心理学博士背景,一次因缘际会,被哥哥带入德州扑克世界,竟成为专业玩家,甚至还拿下比赛冠军;她把打德扑的思延展到生活,生活如同打牌,决策等同下注,一旦了解非理性因素可能阻止我们做出有利自己的事,就能做出更好的判断。

我试着「一图以蔽之」解构这本书(的上半部)。书中呈现方式,是先点出思考误区——有三个大魔王(私下起的称呼)——再协助读者运用下注思维,重新校准决策循环的各个环节,分别是信念、下注、结果。

制表by 阅读笔耕


■ 三个大魔王,与应对之道

╱ 动机性推理╱

我想以选战为例,每场政见发表会下来,一样的事实,两方支持者「看到的世界」却不是一个模样,都说自己支持的候选人痛宰对手。因为信念会自我繁衍(强化),引导人去注意并寻找证实本身信念的证据,而不会质疑或确认证据是否正确,并且会忽略或努力诋毁和自我信念矛盾的各种讯息,是谓「 😈动机性推理」。

该如何因应呢?不妨试试德扑选手常挂在嘴边的一句话:「你要打赌吗?

倒也不是说要真的赌钱,而是藉由这片透镜——刻意抽离的暂停键——提醒自己去思考并查证,从客观角度去观察这世界。阐述信念时纳入百分比或范围,这是统计学上「 💡 信心水准」的概念,信心不是全有或全无(是否有信心),而是介于两个极端之间的连续区域(有多少自信),对自我的看法便不会局限于自己是对或错,而变成思考如何纳入新讯息,重新估算对自我信念的确信程度;非0% 或100% 的信度也表达自己不是绝对正确的人,有自知之明,知道自己并非无所不知。

⚠️ 重新定义「信心」,强迫自己表达对本身信念的确信程度。

.

╱ 后见之明偏误╱

得先从「结果论」谈起,指的是过度认为结果品质与决策品质关系密切。

书里举一场2015 年赛季美式足球联盟(第49 届超级杯)冠军战为例,比分胶着,进入读秒阶段,当大家都以为西雅图海鹰队的总教练会使用递传(Handoff)战术时,他却下令传球(Screen Pass),结果球被对手抄截,输了比赛,引来各大媒体头条诸多挞伐。

早就知道结果会这样。 」想像你也加入批评的行列,当人们得知结果后,将之视为不可避免(视为必然)的事情,此乃「 😈后见之明偏误」。

这种事后诸葛,适用于下棋决策,没有隐藏的讯息;然而,生活更像打扑克,讯息并不完整,是处于不确定情况下的决策赛局,有价值的讯息隐而不露,任何结果都牵涉运气,即使做出最好的决策,仍可能会输掉比赛。

面对这充满未知数、无法预测的世界,作者鼓励大家成为拥抱「 💡我不确定」的观念,比较不会掉进「非黑即白」的思维陷阱。在事先考虑各种结果的发生机率,并以此作出决策后,万一某件事出乎意料,并不表示我们犯了错,那只是表示在一系列可能发生的事件中,某件事确实发生了。

想要做出更好的决策,不是著眼于对或错,而是评估各种灰色地带

⚠️ 重新定义「错误」,选择无关对错,只是介于好坏之间。

.

╱ 自利偏差╱

当结果出现,我们会对其归因和诠释,检验自己的信念和下注,弄清楚主要是由「运气」引起,或是「技巧」的功劳。

然而,人性中存在着「 😈自利偏差」追求正面的自我形象,习惯将好结果归功于自己,把坏结果归咎于运气;这现象的一体两面发生在观看别人成果,评判同侪时,却认为坏结果显然是他们的错,好结果乃是因为走运。在在破坏我们从经验中成长。

简言之,人天生就是会竞争、爱比较,我们有「自我感觉良好」的需求必须被满足

这情况对德扑玩家来说,可谓是家常便饭,时常检讨「赢得(输掉)一手牌」的结果。怎么做才能避免走偏?作者建议别硬碰硬,要尊重习惯回路,他引述《为什么我们这样生活,那样工作? 》提出的策略:「要改变习惯,必须维持旧的提示并提供旧的奖励,但插入新的常规。

我们可以替换掉「揽功或卸责」旧常规,告诉自己这是个千载难逢的时刻,务必找到其他人错失的「 💡学习机会」,就会觉得自己很特别(满足「自我感觉良好」需求),不用放弃从正面去更新自我叙说的奖励。

尽量学习将功劳归给别人、承认自己犯错, 不羡慕也不嫉妒,全数化为欣赏(并感恩)的角度,从(结果)中找到自己能优化之处,好好学习,完善回馈循环,下一次决策会更好。

⚠️ 插入「学习机会」新常规,重塑思维习惯。


■ 尾声:半部书修其身

本文只提炼书本上半部的思想,却颇有「半部论语」之感慨,不求「治天下」,但求「修其身」就好。

回扣最一开始的「下注」思维,转换为服膺于机率的视角,事前(信念)讲究信心水准,(决策)过程中拥抱不确定性,事后(从结果)挖掘出学习机会。



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