物流
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Happy Lee

OMO庫存融合-貨暢其流

全通路造成庫存的碎片化,庫存在線上線下多個通路各要分配多少,透過OMS與ERP的整合,讓線上與門市都可以銷售全通路庫存,最大化庫存利用率,達到貨暢其流的理想。

東大門狂人

您絕對不可以不知道的東大門批發小道消息!!!

在東大門進行批發,除了知道如何買貨,更重要的是買好的貨要如何運回香港。因此,您絕對需要知道貨運行及關稅公司。小編組織了一些資訊與大家分享~

防詐達人

收到物流訊息「欠缺資料無法運送包裹」 輸入卡號就被盜刷上萬元

近期新聞報導有民眾因點擊假包裹簡訊「欠缺資料,我們無法運送您的包裹」的連結,輸入個資後,帳戶便被扣了上萬元,連于美人也在社群平台分享自己的律師朋友受騙,以及「那對夫妻」也上當

SME Lab 中小企研究所

4個關鍵建立物流帝國!GOGOX如何從送飯盒到上市?

最近,香港有一間土生土長的獨角獸公司成功上市:如果你經常要 call 車送貨運貨、或者接載寵物的話,就一定對它非常熟悉,就是 GOGOX!GOGOX 的品牌故事相當有趣,最初幾個年青人只是想做飯盒廣告生意,遇上阻礙卻沒有放棄,反而轉向到另一門生意,想不到從此改變了香港的貨運物流業!

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小日子小堅持

《極短篇》物流

我曾經在某個電商平台下單了一樣商品,結果竟然什麼都沒有收到,原因是物流公司出了問題,把我的商品弄丟了,其實當下我並沒有不開心,反而同情起賣家。雖然賣家得到應有的補償,但是商品就這麼消失,想必賣家也會感到心情鬱悶吧?!因為這個契機,我開始觀察在街上行駛的宅配貨運,偶爾在超商前面看見...

momoge

讀書心得:絲綢之路:從波斯帝國到當代國際情勢,橫跨兩千五百年人類文明的新世界史 The Silk Roads: A New History of the World

說起這本書,去年剛出版的時候還真是轟動,轟動到後來還有續集、彩圖本之類的。我對史書本來就很感興趣,尤其是這種時間跨距很大的,當然不會錯過。不過我要先抱怨一下,我通常看書速度是飛快的,但這本我看得很慢,我不確定是翻譯的問題還是怎樣,總之我覺得這本不大好吞…… 但因為絲路相關的「劇情...

易起聊聊

[美股分析] 為什麼蝦皮要推店到店?從店到店看蝦皮的全球戰略

蝦皮創立於2015年,在短短的六年內就橫掃了東南亞及台灣的電商市場。在2021年,蝦皮推出了蝦皮店到店的物流服務,蝦皮的店面也在台灣如雨後春筍般的冒出。這篇文會談談蝦皮目前的營運狀況、全球戰略以及近期推行店到店服務背後的主因。

用心趣活-倉庫小幫手貝絲琪

倉儲隨筆│爆量的年關+崩潰的宅配員

春節將至,瘋狂採買是必要的!但若您是業主要出貨,得把握時間了~

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【開網店必學】學懂這5個物流秘訣,有助你的店舖營運自如

開網店的物流並不是太複雜,只要小心選擇物流公司已經是成功的一半。

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買賣網路購物收件寄件之「雙十一購物節快到了的物流可能爆炸」警報提醒

雙十一購物寄件收件幾項提醒,快樂平安購物售物(?)

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「圖解」Amazon微笑的背後價值

Amazon起源線上書店,進階到商店,從而有了相關數據,完整的推薦系統,而他們第一份企劃,就是以長期目標為優先,而不是短視近利,網路泡沫發生時,依然屹立不搖,證明其商業模式的穩固,併購也讓Amazon不斷的提升企業價值,當你提到Amazon,不會只提到物流,因為他們相關業務,也做的有聲有色。

中国劳工论坛

苏伊士运河堵塞:船运业的危机

小小的推土机与大轮船的照片成为迷因与笑话在社交媒体上疯传,仿佛在比喻资本主义本身:对于自己造就的、不断越发多样的危机,缺乏真正的对策。

Sam Huang

複雜流程的可追蹤及電子化 — 港區智能物流系統

流程的數位化及資訊化不只是降低維運成本,還能藉由系統的設計來重新思考原先流程是否有執得精進跟簡化的地方

喜番茄

兩岸空海運小三通物流服務商-鑫祥順物流

鑫祥順國際物流專業兩岸空海運小三通物流服務商, 配合政府政策與兩岸商貿,擁專屬暢通平台, 內地全方位對點直送,運輸配送清關一線式服務, 為您打造快速、安全、便利的物流新體驗,門到門服務。除了大陸市場外還有提供越南及柬埔寨等服務, 不管是空海運都可以皆可以推薦最符合限有需求的運送方式, 歡迎來電洽詢,量大另有优惠。

Morven

【書】Retail Therapy《實體店之死與復活》

要如何讓垂死的實體店起死回生。零售業的衰退是近幾年來非常明顯的趨勢,電子商務的興起更是對為數眾多的實體店打下沉重的一擊。本書共分成三個方向說明零售實體店的興衰:描述現況、說明成因、最後則提出改善的解方。描述現況當我們談到零售業,一般會想到批發零售,像是 Costco、家樂福或是...

鞭長莫及

從供應鏈管理思考台灣口罩之亂

武漢肺炎的疫情讓口罩成為大家當前最關注的話題。許多人因為買不到口罩而抱怨,也有人提出「按健保卡分配避免囤積」等建議,認為「百貨公司周年慶都能做到來店禮刷卡一人一份,為何政府不能做到呢?」筆者想借此機會提供一些「供應鏈管理學」上的基本思維,讓大家在思考與討論時能夠更加全面而深入。

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