系列文來到「讀者思維」了，這點是創作之前最該「優先」思考的。沒錯，是第一順位的思考。我必須很主觀地說，缺乏讀者思維，再好的靈感與題材，創作/寫作可能是「做白工」！本文會簡單介紹讀者思維的意涵，以及方享我一個成功的案例。讀者思維讀者思維的重要性讀者思維簡單講就是「要揣摩讀者在想什麼？

這是系列文最後一篇，謝謝你長期以來收看。關於行銷：太老實安靜肉會被吃光！面對的挑戰不屑行銷這我沒意見，尊重拉不下臉任何產業都很競爭，訂閱制也是。行銷不是投機取巧、更不是壞事，跟臉面無關。如果你投資股票有看財報的習慣，你會發現每家公司損益表的營業費用下面通常有「推銷費用」，人家大公司都要行銷了，我們小小創作者怎能輕忽。

過去三篇我們談了乾貨、責任與壓力三種挑戰與對策，接下來請看「平衡」，沒搞定平衡在經營訂閱的路上很快就沒力了。★ 歡迎先閱讀： 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1） 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2） 3、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙...

本系列文是我在其他平台 300 人訂閱的心得。★ 建議閱讀： 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1） 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2）來源 Unsplash線上免費圖庫關於壓力：它能幫助成長，但必須懂得調適壓力很多種，主要來自訂閱戶、競爭對手、甚至是自己。

本系列文分享的是我在方格子 300 人訂閱的心得。責任就是要有肩膀，來源：Unsplash線上免費圖庫關於責任：你要有 GUTS！訂閱是一種責任，也是壓力。壓力下一篇會講，這篇講責任，責任是指自己與訂閱戶的關係。面對的挑戰答應每月寫出幾篇文章的承諾能兌現嗎？

我目前只在方格子有開訂閱，下一個預計在 Potato。打算。本系列分享都是我在方格子 300 人訂閱的心得。我是典型創作素人，就是訂閱人數從 0、1、3、10、200 到 300 人一個一個累積，不是一開張就 200 或 300 人那種。暖身有人訂閱後錢就會進來，這真的很棒；不過...

Matters 跟 Potato 都不是我最常用的創作平台，方格子才是；不過在玩了 Potato 40 幾天後我漸漸喜歡 Potato 了。我在方格子玩快 3 年，有個比較新鮮的收入是「Premium」這東西。我把自己玩五季的心得給大家參考，今年第一季我分潤是 5,028 元，平...

經過漫長的兩年 7 個月，我在方格子的兩個訂閱專題就在 4/21 晚間達成 300 人訂閱關卡了；並且，你正在看的這篇是第 400 篇，我心中有些想法。本文不談吸引讀者訂閱的技巧，也不講寫出吸引人閱讀的技巧，主要是分享里程碑與心路歷程，這將近三年非常不容易，並且我目標是在 202...

❶ 因為你想看我的免費文❷ 因為你是我的訂閱戶❸ 因為你打算訂閱我❹ 因為我會給你愛心 + 拍拍手 5 下❺ 因為你崇拜我

如果你的訂閱制不是投資文也可以看，有些原理原則是相通的

如何讓人願意訂閱？以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看，原理原則是相通的。

如何讓人願意訂閱？以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看，原理原則是相通的。

經營網路有一個很重要的觀念：「不要局限在單一平台」，因為你的潛能很大.....

感謝各位讀者朋友一直以來的支持，你的閱讀是我的榮幸。你正在看的這個(方格子)專題是分享「如何靠文字賺錢」，我兩年半 258 人訂閱，會用這樣的成果跟大家分享如何文字變現

回顧承熙 2021 1️⃣最開心：辭職 2️⃣最難過：父親走了 3️⃣最驚訝：影響別人要不要辭職 4️⃣最充實：在方格子有計畫性寫作 5️⃣最得意：方格子 1.1K 追蹤+成就值快破百 6️⃣最困擾：睡覺 7️⃣最憤怒：停電停水斷網 8️⃣最期待：2022 訂閱人數 1K 達標

讀者為什麼不願意訂閱以及願意訂閱的理由各是什麼？讓承熙的訂閱戶現身說法為你揭密......

要讓人掏錢訂閱越來越難了，本文要提供一些辦法給大家參考，讓擁有兩百人訂閱的承熙告訴大家 1️⃣ 讀者願意掏錢訂閱是因為「有乾貨」 2️⃣ 給乾貨的同時有三件事可以一起做 3️⃣ 你現在應該「優先」做什麼？